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面对国际压铸模具市场利润增长放缓，增长幅度不能与收入同步的现象，做好企业稳健发展工作已经成为目前国内压铸模具业所面临的共同问题，广东鸿图面对此状况采取了一种新型的管理模式，即“夯实基础、细化管理”，走“精益化生产之路”。
其具体做法有建立自己的全资子公司，建立新型的压铸车间，扩大生产以满足现有客户的订单需求;推进非公开发行股票之募投项目的实施，主要是购置一批先进的压铸生产设备以及数控加工中心和周边自动化设备;积极开拓国外市场、完善企业内部管理和加强人才的培训。这种“精益化生产之路”值得每一个压铸企业学习借鉴。
