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十年磨一剑，与时俱进更向前
——对话内蒙古宏达压铸有限公司总经理宋国宏先生
2011年11月28日，恰逢内蒙古宏达压铸有限公司成立10周年之际，中国压铸网记者心怀对企业的崇敬，采访了该公司总经理宋国宏先生。
以下是记者和宋先生的对话实录。
记者：宋总你好，谢谢你接受压铸网的采访。今年是宏达成立10周年，10年磨一剑，宋总能谈谈此刻的心情吗？
宋总：非常感谢中国压铸网，感谢社会各界关心宏达的成长和发展。10年以来我们伴随中国压铸业的发展，一直积极改进工艺、革新技术、有苦有乐，但更多的是欣慰。从当初一个只有几台压铸设备、百 人小企业发展到现在近350人的规模，并且拥有全国最大的压铸机（4500吨）、二十几台套压铸设备、近30台加工中心的中型企业，这还得益于社会各界的关心和我们全体同仁的共同努力。 现在我们的年生产能力可以达到8000吨， 压铸吨位、压铸能力、压铸技术等方面都有很大提升，
记者：我们对宏达有今天的成绩表示祝贺！
宋总：谢谢。今年是我们第2个五年计划的最后一年，是国家十二·五的第一年。最近我们在操作公司第三个五年计划，明年是我们第三个五年计划的第一年，又是国家十二·五规划的第二年，我们将做好企业规划，与时俱进，不断提升产品品牌。现在不但和一汽大众、上海大众有合作，最近又和上海通用间接合作，同时还中标了一汽大众MQ200项目，年产变速器（离合器壳体和变速器壳体）50万套，能够中标一汽大众这个项目，是给公司第三个五年计划的一个见面礼。
记者：这是值得庆祝的大事，所以对宏达的产品和产能规划上提出了更高的要求，对吧？
宋总：是的。技术上比其他产品要求更严了，为了保证技术质量，辅助设备也新增加不少，给企业资金也带来一定压力，但要从发展角度去看，这种压力也是一种动力。中标项目可以新安置就业近100人。新增产值在1亿到1.5亿左右。
记者：公司的未来产值将大幅度提高，请问有时间进度计划吗？
宋总：有，也是一个五年规划，预计从明年下半年开始到十二·五末。或到我们宏达公司的三·五末。
记者：这将是一个骄人的成绩，预祝宏达能够如期实现这个目标。
宋总：是啊，还需要继续努力！
记者：刚才宋总介绍了宏达的未来目标，我想接下来将对宏达公司整个管理、生产、销售、人才等也相应提出了新的要求。
宋总：对！
记者：在这些方面，宏达公司有没有想过具体从哪方面先突破呢？
宋总：首先要保证新产品开发并完全满足大众需求，我们计划到 2016年要达到10000吨的生产能力，所以这样必须兴建新厂房，准备在开发区造10000平方米的厂房，还有在人才、运输、仓储 、销售体系、用人环境等方面都要与时俱进，跟上时代脉搏。
记者：宋总的思路很明确，就是方方面面要齐头并进，不能刻意偏向哪方面，而是当成一个完整系统来对待！
宋总：对。因为要保证生产，五个要素缺一不可，人员、设备、生产基地、原材料、环节控制，总之就是整个团队的力量。
记者：嗯，团队很重要，其中的每个要素都是相辅相成的。宏达在过去的10年，涉足压铸生产、机械加工、汽车修理、汽车与配件销售几大领域，企业界流行核心竞争力的提法，宋总对核心竞争力是怎么看的？
宋总：首先就是要有好的团队，要适应市场，不断跟进，强化团队意识、提高执行力。我们说找市长不如找市场，就是强调市场对企业的重要性，企业要不断开拓并占领新市场，就必须要有好的团队和执行力。这就是我们所强调的核心竞争力。
记者：由此可见，宋总很看重团队建设。
宋总：是啊，因为一个人的力量是有限的，群体的力量是无穷的。
记者：谢谢宋总，今天的采访也给了我们很多启发。期待宏达在第三个五年规划期间能够再上新台阶，并取得预期成绩。
宋总：谢谢中国压铸网。
短短的采访过程，宋总言简意赅地阐述了宏达的发展方向，其中几次提到与时俱进，特别强调团队力量，我们似乎明白，为什么宏达能够顺利走过10年的历程。
宋总淡定的语速，道出了宏达继续前行的决心和信心！祝贺宏达，更祝福宏达！
