客服热线：
手机版
金秋十月秋收忙。在这个收获的季节里,锻造厂生产经营亮点纷呈。1-9月份，锻造厂生产总量增长5%，能耗同比降低15.2%。
良好的态势犹如逆水行舟，不进则退，前行的脚步不敢停歇。四季度伊始，锻造厂吹响了全力冲刺的号角，量化指标，压力到位，狠抓落实，全面提振精神，乘势而进。锻造厂在四季度，按下“快进键”，全力干出“加速度”，以更加饱满的热情和拼劲向全年目标进发。
双节双拳双出击
提质上量再提速，加班加点赶工忙。刚刚结束的黄金假期，是锻造厂三季度紧张节奏的延续，也是四季度冲刺的“加速器”。
“在双节期间，我们在生产组织上进行了科学排产、严密组织，合理分流，一方面把设备检修改造等对产量的影响降到最低。另一方面紧跟市场的节奏和需求，高度重视重点产品生产，加大铸锭协调力度，合理调配，精细组织，确保生产保供有序进行，力争高质量、高标准完成重点产品及附加值高产品，全力保证工厂全年利润的完成。”双节紧张有序的生产氛围给了生产安全科科长杨成曦满满信心。
他的信心不仅来源来不断强化生产组织上，更体现在以提高各工序、主机设备生产效率为重点的各项改善措施上。在模压制造部，10-11月份，高温合金生产任务紧张，但大家充分发挥积极性，扎实做好重点效益产品的生产干劲十足。节日期间，高温合金生产紧张有序，各技术员与生产班组一起坚守在自己的工作岗位，按照时间节点奋战在一线，与时间赛跑，力争生产进度的圆满完成。而在设备保障部，新一万吨油压机检修也如火如荼。技术员陆克文也放弃休息时间，与班组成员一起，加班加点，彻底解决了机顶漏油、浸油的问题，为节后的连续提供了坚实保障。与此同时，挤压线12500挤压机水改油的主机改造、10米综合炉改造等项目也在抓进度、抓协调地持续展开，全面提升装备保障能力。
质量控制“稳准狠”
在“奋战100天”的紧要关头，加快节奏、提升状态成为全员新常态，但干出高效率的同时，锻造厂更要拼出高质量、高效益。
今年年初，针对影响锻造厂质量的两大难题——“挤压制品粗晶环”和“产品表面质量”成立了攻关小组。按照制定的方案和时间节点，在四季度收到实效。挤压线通过料框设置软接触垫块，防止产品磕碰伤及划伤，提升成品率；主机设备增加导向锟，减少产品弯曲机擦划伤；通过优化工艺、加强过程控制及成品防护保证重点产品成品率大幅提升。 模压线也亮点颇多，某重点锻件优化锻造工艺后，成品率从10%提升到50%；下座圈锻件由锻环改轧环，使投料量降低了17%，成品率大幅提高。一项项成果，一个个数据，反映出锻造厂在稳定和提高质量上的不懈追求。
稳增产、求上量，在质量控制上，锻造厂以超强的危机意识和争强意识破难有力。“四季度，我们将继续强化质量追责意识，对质量控制的各个环节严防死守，守牢工厂发展的生命线。加大全员质量责任意识的培养，强化员工执行工艺纪律的自觉性，继续强化质量基础管理工作，健全质量管控体系。”在严守质量关方面，锻造厂技术质量科副科长李威威斗志昂扬。
强基固本筑堡垒
四季度，安全环保质量“全面大动员、全面大清查、全面大整改”强基固本行动继续深入开展，锻造厂已迅速进入第二轮清查阶段，安排细、工作实、方法活、常态化已成为行动“主线”。
借强基固本行动之力，锻造厂在“奋战100天”的当下，将全力推进基础管理，改进作风，提升执行力。把环境综合整治工作和“安全、干净”贯穿到生产经营的各个环节。同时，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，不辱使命，大胆创新、积极进取，认真落实“两带两创”主题活动，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化和深化“三型”党组织建设为重点，为工厂发展提供坚强的组织保证，共同维护好和谐稳定大局，确保生产经营和各项建设任务顺利推进。
