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跨时一个多月的“2015高工LED供应链好产品巡回”华东站活动已然告一段落。然而，市场对供应链的关注热度并没下降。各LED企业都开始发力完善渠道网络、产品研发、供应链体系以及终端品牌建设，在一片喧嚣之中，LED照明产业进入一个新的发展周期。
LED市场越来越成熟，对高性价比的追求越来越极致。产品、服务越来越同质化，除了营销模式的多样化，供应链是最能直接影响利润的环节。事实上，LED照明行业已经进入供应链优化整合的关键时期。
对于LED照明企业来说，单纯拼价格的时代并不是优秀企业生存的根基，渠道开拓成本越来越高，产品同质化越来越严重，企业应该怎么做？出路在哪里？很多企业在偷偷的提升供应链内功，细分市场定位、优化产品结构，接下来三年拼的是什么？是供应链。
2014年，注定是中国LED产业的分界点，整个行业终于确信黄金时代已来临。
2015年，可以预见的是，主流LED企业不会一味追求规模，企业的精力将更多投向精细化供应链管理、新技术产品的研发和成本管控。
在2015高工LED供应链好产品巡回走访阳光照明时，阳光照明中国事业部总经理陈以平表示，阳光照明也希望能在供应链上做优化，进一步提升其市场竞争力。
一个LED照明产品的出产，需要上、中游的配合，除了要上游芯片的品质，更需要中游配套企业(灯珠、IC、电源、散热、线路板、自动化设备、外壳套件及材料)一系列的配合。如何找到最合适的组合方式，找到最专业且简单的解决方案，是每个照明企业都必须面对的问题。
“‘速度、创新、规模、品质’应可代表此一时代的普遍特征，展望未来，此供应链势必在‘复合材料创新、电子电控解决方案及制程设备创新’等方面提供照明行业更多更好的解决方案！”木林森营销中心总经理林纪良表示。
临安恒星照明董事长王志根也认为，如果能在供应链上做优化，市场竞争力将更大。
然而，并不是所有LED照明企业对上、中游供应链有着透彻的了解，对光源、驱动和周边配件如何配合协作并不是很清楚。而供应链上的企业也不能只是再单纯停留在提供单一产品上，而是需要进一步提供完整的系统的解决方案。传统的供应链模式也将被打破，产品设计与应用模式相匹配才会是未来主流。
供应链的建立优化所要达到的目的是对现有供应链进行整合，建立协调有序的伙伴关系。良好的伙伴关系能够提高资源配置的效率，以较低的成本实现资源的快速配置，提高资源柔性，降低供应链的隐性采购成本，增强企业在供应链上的竞争能力。
鉴于此，将于6月8日在广州南丰朗豪酒店举行的第十三届高工LED高峰论坛(广州照明展同期)，将围绕整合、优化供应链展开，共同探讨下半年产业战略抉择。在高工LED搭建供应链高层互动平台上，优质中上游企业可以与照明企业建立对接关系，在新一轮LED照明市场洗牌中，寻找未来的战略合作伙伴。
届时，飞利浦、欧司朗、阳光照明、三雄·极光、欧普照明、木林森照明、嘉美照明、亚明照明、长方照明、亿光照明、雪莱特LED等众多LED照明行业内重量级企业高层将汇聚一堂，讨论产业时局热点问题，寻找更优的供应链组合。你不来吗？
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