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近年，在国家有关政策的鼓励下，很多刚刚成立的模具企业进入了高速发展的轨道，销售业绩逐年增加，然而，当企业进入成长期后，发展似乎停滞下来，有些企业甚至出现了倒退现象，于是很多企业领导开始质疑，甚至对模具行业的发展失去了信心。那么，对处于成长期的广大模具企业来说，如何突破发展瓶颈使企业走上稳定发展的轨道呢?
创业期的模具企业，企业人数一般不多，企业组织和流程也不是很正规，但是团队凝聚力比较好，团队的老总也即创业的核心人物能够利用个人的榜样作用对每个员工施加影响，进而使企业迅速取得发展。之后，企业业务快速发展后，人员大量增加，产品线逐渐丰富，企业组织架构的建立和分工不断细化，工作流程变得复杂和困难，老总需要处理的业务也成倍增加。
此时，企业步入成长期，原有的管理方式已经不能适应高速的企业发展，此时就需要产生新的管理制度和新的管理方式来与之适应，否则将会出现众多问题，例如：创业期成功的“惯性”导致从老总到下面各级员工仍然按照旧有的方式去办事——公司大小事情都由老总决定，进而可能导致中层管理人员的主动性、积极性受挫，同时，在面对成长期的大量的繁杂事务时， “一个人打天下”的做法是绝对应付不了的，最终导致公司上下难以合成一股力来实现老总对企业尽快成长的期望。
因而，对处于成长期的模具企业老总来说，正确处理好与中层管理人员之间的关系非常重要。
