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兖矿集团轻合金公司面对极其严峻的经济形势和转型升级、跨越发展的瓶颈期，以贯彻落实集团公司季度工作会和职代会精神为契机，树立“作风改变形象、节能提升效益、管理创造价值”理念，引导全员站在生死抉择的高度，采取超常规举措协心戮力应对危机，迎难而上、突破瓶颈，推动公司逆势高质高效发展。
兖矿轻合金充分利用调度会、班前班后会、部室例会等方式，借助宣传栏、《轻合金视窗》、内部OA等多种载体，迅速层层传达学习集团公司“应对危机、度危求进”系列会议精神，引导干部员工充分认清面临的严峻形势和机遇挑战，树立“勒紧腰带，过紧日子”的观念。认真落实严格执行集团公司“十项断然措施”，推进订单会战，打好系统提效攻坚战、科研创效攻坚战、降本增效攻坚战、成本质量攻坚战、管理创效攻坚战“五个攻坚战”和，善可控费用管理办法、商业模式创新、精益生产推进等多项重点工作。
兖矿轻合金党政班子成员采取“点对点，面对面”的方式，围绕如何度危求机这个核心，查找影响和制约公司发展的突出问题，调整领导班子成员薪酬，力保员工工资，不断提升班子克难攻坚和市场驾驭能力;深入推进谈心谈话、“双向约谈”活动，加强班子成员与党员干部人才之间的思想交流和沟通，达到增进团结、相互帮助、共同提高的目的;不断深化“强化五种意识、防止五种倾向，消除十种现象”作风建设活动，严格贯彻落实《关于改进工作作风、厉行勤俭节约、反对铺张浪费的暂行规定》，坚持动态检查与重点检查相结合，加大对制度执行的考核力度，确保公司各项任务的完成。
兖矿轻合金把安全生产作为天字号大事，持之以恒抓牢抓实抓好安全工作，动态提高现场安全管理水平，不断提高安全履职能力，坚定高端、高质、高效的发展理念，以“高精尖、宽大硬”产品为方向，实行生产制造、产品研发、市场开发“三位一体”， 迅速把握企业逆势发展的新机遇，创造经济发展新优势，逐步实现“山东铝材、中国铝材、世界铝材”三步走的战略跨越，为建设“国际化高端铝挤压产品专业制造商”奠定坚实基础。
兖矿轻合金针对当前诸多不利因素，结合本单位工作实际，开展了包括意见建议征集、查找身边浪费现象、全面效能监察等8项 “转作风、度危机、提效益”系列主题教育活动、“度危求进促生存，凝心聚力谋发展”形势任务教育活动和“理想、责任、奋斗”青年辩论赛，切实把困难前景讲明、政策形势讲透、目标任务讲清、超常规措施讲实，进一步挖掘节支点、降耗点、增效点，查找弱点、盲点、难点，组织全体员工深入开展了“我该怎么办”和“从我做起”大讨论，探讨克危度困、逆势突围的举措办法，增强与企业同呼吸共命运的决心和信心，提高广大干部员工共度难关、共促发展的主人翁意识，引导员工由“忽视效益发工资” 观念转变为“重视效益挣工资”，营造“一家人、一盘棋”，共识共为、共克时艰，协心戮力逆势谋发展的浓厚氛围。
