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国内压铸业在十二五规划的引领下，狠抓机遇、拓展研发，取得了不少骄人成就，但除了加强科技、资金的投入外，我们也更应该注重向管理要效益，营造良好的压铸行业管理秩序。
据专家介绍，企业管理仍是当前制约压铸行业发展的瓶颈，目前国内的压铸行业要积极引导企业自身去关注管理，提升管理效能。这包括管理团队的构建、管理队伍的整体素质和职业化水平，以引导企业通过提升管理来提升效益、促进发展，并希望以此为突破口，逐步构建符合企业自身实际的核心文化理念，从而提升企业的综合竞争力。
我国压铸行业经历了突飞猛进的发展，不仅逐步满足了国内日益增长的市场需求，还大力开拓国际市场，并取得了一定成就，但同时我们也该清楚地认识到：进军国际市场，就必须要牢牢掌握核心竞争力。
据专家介绍，压铸行业的产品品质是企业发展的核心之一，也是最具核心竞争力的因素之一，其涉及到的两个方面：核心技术和关键人才，这是当前几乎所有行业都普遍面临的问题。其次还包括企业规模，规模是把双刃剑，单个企业无力承担一些共性基础性新技术的研发，但无限扩大又会陷入尾大不掉的尴尬局面。因而，我国压铸行业要想长久地进驻国际市场，就需要处理好这些方面的问题。
