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上半年，重庆西铝金属结构加工厂以效益为中心，针对生产任务不均衡、一线技术工人紧缺和设备产能不足等困难，强化管理求突破，拓宽渠道增效益，生产经营保持了良好的发展势头。
金属结构加工厂紧紧抓住为集团公司配套服务和利用集团公司资源优势（尤其是废料资源优势）进行深加工两条主线开展工作，充分利用自身机加能力，大胆推进管理创新，大力开发深加工产品。
上半年，金属结构加工厂实现销售收入6297万元，实现利润5.47万元，对外创收实现了零的突破，在岗职工月人均收入同比增长21.6%，顺利实现了“双过半”。
金属结构加工厂以强化基础管理为抓手，开展了整章建制工作。内务管理出台了新的检查标准，实施周检查和月考评，奖惩兑现。工厂还新建立了月平衡例会制度，进一步密切部室和车间之间的沟通，及时处理生产经营中出现的各种问题。
金属结构加工厂以做大做强核心产业，调整精干辅助产业为目标，对组织机构和产业结构进行调整，成立了生产经营部和设备科，着力增强对外经营和新产品开发的能力，有效规范企业固定资产管理工作和设备维护工作。
同时，金属结构加工厂把建安原四个车间整合为两个车间，有效地解决了车间管理力量薄弱的突出问题，使车间的内部管理工作更加规范，达到了组织机构更加高效、产业结构更加合理的效果。
今年以来，在实业总公司的指导下，金属结构加工厂充分利用重庆市对中小企业的优惠政策，有希望争取到一定额度的贴息贷款，从而有效拓展了筹资渠道，为流动资金的注入和技改投入提供了支撑。
上半年技改投入资金40余万元，新建了汽修厂厂房及公路700多平方米，购置两台车床、一台叉车等设备，进一步增强了企业生产实力。
与此同时，为彻底扭转企业安全生产被动局面，金属结构加工厂认真汲取去年“9.9”工亡事故的惨痛教训，铁腕抓安全，对安全工作始终保持高压态势。上半年，工厂安全生产保持了零事故，为企业平稳发展起到了保驾护航的作用。
