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人才战略：
一、总体目标
根据集团总体战略经营目标，围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人力资源体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动集团向现代化新型企业发展。
二、目标解读
积蓄人力资本：东义镁以培养为主、挖掘为辅、引进补充，造就一支懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括产品研发专业人才队伍、营销策划人才队伍、经营管理人才队伍;并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队，
构建企业文化：公司成立和运作多年来，已经形成一定的文化。但是这种"文化"仍需要花一段时间来逐渐完善、提炼企业的文化精髓;并通过制度建设和人员培训把这种文化逐渐固化下来，从而影响人的最终行为。企业文化建设，一方面其建立需要改造人的思想，需要时间;另一方面企业文化需要随着社会和企业的发展而发展，需不断建设。
整合组织流程：组织机构和部门间权限流程是企业一切制度、流程、责任的基础。通过整合组织流程，规范各部门职责和相互间的配合关系，理顺分工合作和业务流程，实现高效管理支作可以整合各部门的人力资源，实现人力配置的科学合理，也为整个集团与各控股公司之间理顺关系打下基础。
规范人力资源体系：作为一家集团公司，一个合理规范的人事体系是非常有必要的，这为选用育留提供了最基本的依据，也是集团内部人力资源合理配置与流动的基础。因此需要建立科学规范的集团职位体系、组织架构流程、招聘录用流程、培训发展规范、绩效管理制度和淘汰选拔机制。这一整套人事体系有助于将整个公司对人的管理都纳入制度化的轨道。
建立素质模型：从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法和操作流程就是能力素质模型。因此员工对企业的贡献主要取决于两个因素：业务能力和工作动力。其中业务能力是基础和前提。企业在不同的发展阶段，对于不同的职位，业务能力的要求是不同的，也就是要求员工具备不同程度的能力。协助员工建立素质模型一方面有利于员工的职业生涯发展，另一方面有利于员工根据公司的实际情况实现终身学习，为打造学习型企业打基础。
优化薪酬激励：薪酬是激励员工的重要手段，但不是主要手段，更不是唯一手段。因此，需要设计带有业绩激励导向的薪酬，同时不段完善员工保障机制，建立包括内部培训、外派培训等在内的员工发展机制。通过这些机制的建立在维护员工关系，实现激励。
人才理念：
东义镁把员工的个人职业生涯规划同公司的发展相结合，关注每一个员工的现在、发展和未来。
我们时时刻刻要求自己以人为本，无限创新并竭尽所能地做到人尽其才。
我们不仅通过待遇留人，我们更愿意通过企业留人、情感留人。
我们鼓励每一位员工都用自己的高标准要求自己，高挑战激励自己，与公司共同奋斗、共同成长。
人才标准：
东义镁衡量人才的标准：
重能力，重业绩重贡献，实行能者上、平者让、庸者下的原则
东义镁对人才的要求：
求实、积极进取、德才兼备
东义镁对高级人才的要求：
具有极强的上进心、勇于承担责任
具备极强的战略能力
有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩，公平公正。
