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兖矿集团电铝公司电解铝厂认清二季度工作任务重要性，正确面对极其严峻的铝市场形势，坚定信心，多措并举，决战二季度，实现时间、任务双过半。
这个厂把形势任务教育放在与安全工作同等重要的位置，利用广播、电视、网络等载体，在厂级动员大会、车间办公室、班组班前班后会等时间，把厂决战二季度的精神讲透、把工作思路讲明，把创新模式讲通，切实增强每一名干部职工的岗位责任感，牢固树立“保企业生存、保职工收入”的理念;认真贯彻兄弟单位“3.17”事故分析会精神，以“三铁”精神严肃查处安全管理失职行为，把事故苗头当做侥幸事故来警示，把安全过程管理不到位当做潜在事故处罚。重点抓好动力车间6#整流机组母线焊接等重点工程安全监管、夏季“三防”措施落实和“安全生产月”活动，进一步提升安全预控能力。进一步强化各级安全生产主体责任和监管责任，将安全生产责任逐级落实到每一个层次、每一个环节、每一道工序、每一名干部职工。
这个厂积极改进“全员关注企业市场竞争力”建议征集方式，在全厂范围内有针对性地对制约铝厂生存发展关键环节、关键指标征集建议;细化经营核算单元活动，通过规范、完善运作机制和加大考核力度，改变以往单纯按生产计划被动组织生产的现象，进一步解放思想，打破单元间经营的链条关系，正确树立独立经营、独立生存的意识;进一步规范材料计划的申报、审核、批准流程，提高采购计划执行率，确保材料的稳定供应;铝锭销售坚持“先自提、后供货，先远途、后近途，现汇优先”的原则，更加优化铝锭销售客户群，合理搭配不同提货方式、贸易与自用供货比例，力争二季度销售铝锭40000吨。
