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随着汽车工业的发展，对汽车轮毂的需求不断增加。压铸机是轮毂制造企业的重要设备，主要用于轻合金复杂铸造部件生产。压铸机的安装与调试是一项系统工程，如不采取具体有效的控制措施，将很难保证安装工程按期完成。所以，如何实施压铸机安装工程的进度管理，对于顺利完成设备安装工程具有重要的现实意义。
一、影响压铸机安装工程进度的因素
工程开始后存在着各种不利因素，对工程的进度控制造成了不利的影响，具体包括：
1.供货周期延误
按照09年7月份签订的合同，压铸机首批安装调试8台，09年11月15日完成，第二批安装调试8台，09年12月15日完成，09年8月底签订的第三批安装调试8台，10年1月15日完成。由于厂家设备在规定期限内没有组装完成，无法正常运抵施工现场，造成安装周期总体后延。
2.机台辊道的变更
原定辊道安装在压铸平台的下方，轮毂由滑道输送到辊道上，后要求把辊棒式输送辊道安装到平台上方。此决定需要把两侧平台各向c轴延伸1.5米，就会增加角钢、槽钢、网纹板、人工和其他一些配套材料的投入。同时需要把链板式输送机从地坑延伸到平台上，这样就得要求厂方加长链板式输送机、增大链板式输送机的下坡角度，由于下坡角度的变更就会使轮毂在链板式输送机上的附着力变小，为了增大附着力就需要改变链板的样式等许多相关的问题。
3.原材料涨价，造成成本升高，工期后延
按照原定计划土建施工应该在09年l0月底全部完成，由于09年8月份以后建材涨价，造成原定资金不足。重新打报告给集团领导，申请资金，等批复回来后，比原定计划后延了10天。
4.压铸平台制作和主管路安装由甲方单位完成。
但甲方制作员工全部是09年5月份招聘来的新员工，工作经验少，技术水平低，这样就造成了进度大大延误。
二、压铸机安装工程进度的保证措施
鉴于上述情况，为保证工程进展，在工程管理中采取了相应的组织措施，管理措施和技术措施等。
1.成立工程控制进度小组。
建立项目进度控制体系工程初期，成立了有我公司项目管理人员、厂方负责安装调试的总工参加的工程进度控制领导小组，建立了工程进度控制体系，明确各方职责，制定了关于进度的经济考核手段。并就各方对工程进度认识不统一现象召开专题会议，提出按要求按期完成本工程，以本工程的早日完工促使后续工程的如期进行，统一思想，形成一致意见。
2.充分利用进度计划优化方法，加大进度管理力度
技术措施为本工程进度控制的主要措施，对工程的进度控制，还要通过积极采取技术措施，加强对工程进度的控制力度。认真制定并优化进度计划网络。对于网络计划，本工程安排由项目管理部按工期计划进行编写，后由集团建设部组织监理和相关方进行审核后实施。在详细了解现场条件、供应商能力、设备主材等到货计划基础上，我们采取了组织总监和各专业监理工程师一起会审施工进度计划的方式，尽早发现施工进度计划中的不合理之处并帮助改正，并对网络图进行优化，从而得到比较切合实际的施工进度计划。
实行计划层层分解，加强落实。严格按总进度计划分解到月进度计划，月进度计划分解到周计划进行推进，就重点工序根据总进度网络排出该工序的二级或三级网络图，对工期目标必须层层分解，并进行严格控制定期地经常地调整进度计划。实现有计划有执行，有检查，有改进，有效地实现良性循环。
3.制定并坚持落实现场会议制度，加强管理和协调
为加强现场协调，制定了工程例会制度和特殊问题专题会议制度，每周一和周五定期召开由工程各方参加的工程例会，充分利用到会的参建各方所拥有的信息，及时了解工程进度情况，比较工程实际进展和计划进度的差异，并就现场问题和工程变更等做出决策，协调各方之问的进度关系和行动，促使进度目标得以实现。对工程中出现的特殊问题，及时召开专题会议研究解决，如针对基础处理、冬季施工、平台及辊道的改造，电源系统接入等专题协调会共开了12次专题会，协调了大量错综复杂的问题，解决了影响工程进度的难点，实现对工程进度的控制。
4.加强对工程变更的控制
工程变更是影响工程进度控制的一个主要因素，为加强对工程变更的控制，制定工程变更等一系列管理办法。对于造成工期延长的变更，对工程进行全面分析，采取优化的方案和措施。例如：辊道的安装，在进度计划的关键线路上，把原来的到现场组装，改成在其他地方拼装成几大块，然后再运到现场组装，这样缩短工期3天。
运用网络计划技术进行工期优化，确定关键线路，加强控制。众所周知，关键线路上的工作为关键工作，关键工作推迟一天，工期就延长一天。基础地面的建设和机台平台的建设都分别先后列为关键线路，作为进度控制的重中之重。地面建设由于地下水较浅，预埋的部件较多，相对要求技术较高。故此采用动态横道图，一个节点一个节点的跟踪、检查，发现问题就进行协调、解决，在参建各方的努力下，都先后基本按时间节点取得成功。
制定施工进度计划，加强过程监测，及时调整。根据网络计划，本工程中制订各种大小施工进度计划十几项，运用列表分析法、横道图比较法进行进度计划实施中的监测，连续进行事中控制。施工紧张时期，每天都对关键工作的进展情况进行检查比较。
通过比较和检查，对可恢复的关键工作的拖延，要落实切实可行的赶工措施;对不可恢复的关键工作的拖延，就要及时调整进度计划，使之不再继续扩大而影响其他工作。
三、结论
通过压铸机安装工程的进度管理研究，发现了安装过程中的主要问题，提出了相应的解决方案和措施，对于顺利完成设备安装工程具有重要的现实作用。
