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一是严制度，完善制度体系建设。一是成立以项目经理为主任的安全生产委员会，签订了安全责任书，确保安全责任落地；二是制定20多项管理制度，形成安全管理体系；三是建立安全风险预控机制，编制事故应急预案10多项，并组织员工开展应急演练。四是在每天日常安全检查的基础上，每月组织综合性的安全大检查，对存在的问题及时整改、消除，使项目的安全工作有效控制在规定范围之内。
云南大理消息 12月30日，中铁隧道二处中缅油气管道工程隧道第二EPC项目隧道开累掘进1530.8米，以实际行动体现龙马精神。
为使隧道全面展开，掀起高潮，经理部制定三项措施。
一是严制度，完善制度体系建设。一是成立以项目经理为主任的安全生产委员会，签订了安全责任书，确保安全责任落地；二是制定20多项管理制度，形成安全管理体系；三是建立安全风险预控机制，编制事故应急预案10多项，并组织员工开展应急演练。四是在每天日常安全检查的基础上，每月组织综合性的安全大检查，对存在的问题及时整改、消除，使项目的安全工作有效控制在规定范围之内。
二是保安全，建立健全保障机制。一是项目部、分部、作业队及班组严格落实安全生产责任制，层层签订安全责任书；二是设立党员先锋岗、群安员、青年监督岗位，发挥党、工、团安全管理的保卫力量；三是对隧道开挖、突泥涌水、瓦斯检测、安全用电、火工品管理等存在重大安全隐患的关键环节，施工现场24小时监控，确保安全预警管理始终贯穿施工生产的全过程，截止目前，未发生重大安全质量事故。
三是重质量，制定质量奖惩措施。项目部制定了详细的《质量管理办法》，根据各个施工工序制定相应的质量标准，注重现场控制，对关键工序坚持现场旁站，并制定了一系列质量奖惩措施，EPC项目部成立的质量管理领导小组，施工现场配备质检工程师24小时监控质量，发现不符合质量要求的，现场及时整改。截至目前，实现了六个月铺开15个工作面，13个面形成生产力,累计掘进1530.8米的好成绩。
