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一、创业是很挑人的：
最近，有朋友来鼎旌公司做客，闲聊之际无意中提及创业的问题，我深感创业是很“挑人”的——不是谁都适合创业，不是什么性格的人都适合创业的。
2006年，央视《赢在中国》火遍大江南北，全国上下掀起空前的创业热潮。一时间好像人人都成了创业标兵，个个都能创业成功，我在当年万人空巷追捧那波创业大潮的时候，写下了非常扎眼甚至非常格格不入的犀利评论《央视赢在中国：赢不过三代！》，当年曾经遭到很多人的批评。但转眼5年过去了，吹尽狂沙始到金，当年数以百万计的报名参赛选手不知今安在？甚至当年的三届冠军和各大奖项得主，不知今天的经营状况又将如何？
我也曾跟人合伙创业，短短4个月时间赔了近80万，我刻骨铭心，没齿难忘。但我不服气，我想看看这次创业失败究竟是谁的责任，这就像一对不育夫妇一样，不能光看到不育，更应该要查查究竟是谁不会生。于是我选择了独立自主创业，不再跟任何人合伙，短短几年来，公司业绩在稳健提升。事实证明我是对的——合伙，赔了；自营，赚了。看来不是我不行。
今天，经过我长期对周遭真实创业案例的观察思考，再加上我自身经营公司的亲身体会，我总结了《创业容易失败的“八大”典型症状》，之所以说是“八大”，是因为他们恰恰都与“大”字有关，其实创业型小公司在很多时候并不怕“小”，反而怕“大”。小了很灵巧，大了反而会快速流失元气。
我可以毫不客气地说，奉劝正在创业和准备创业的诸君，如果您身上确有以下一条或多条症状，那么最好不要创业，否则会很容易失败，甚至还会很快。不信您就试试。
二、创业容易失败的“八大”典型症状：
1、好大喜功【公司形象方面】
这是很多创业者在创业之初最容易患上的典型症状，尤其是刚刚从打工变身为创业的时候更是明显。有一种“翻身农奴把歌唱”的畅快与自豪。常见的具体表现为，先租一个很大的办公室、按自己的喜好进行豪华装修、办公设备全新购置、办公室哪怕只有五六个员工也摆上二三十个工位撑门面、连前台都配备两个前台小姐等等，这样的环境果然让人赏心悦目，公司形象直接上升到了中级规格，但是盘算下来，房租、装修、办公家具、办公设备等花费不小，在公司还没有业务的时候，已经花去了很大一部分宝贵的本金。从而导致公司最初的本金预亏期本来可以支撑1年的，现在只能支撑半年，本来可以支撑半年的，现在只能支撑三四个月。
其实，对很多在100万元以内小规模创业的微型公司来讲，一定要记着“生存第一”的真理，千万不要盲目先去追求办公环境的奢华。小公司破旧一点不丢人，相反还会给人形成“你是在认真创业”的诚意形象，所谓“艰苦创业”说的就是这个道理。如果没有在刚开始以业务为导向来配置资本倾斜方向，则公司形象越豪华就死得越快，因为别人可以在一个相对破旧的办公环境中轻松支撑1年，而你在如此豪华的环境中只能支撑4个月，那么当在第六个月或者第10个月来了生意的时候，别人虽然破落但依然存在，这时候就可以从容去接单，而你自己虽然奢华但此时却早已灰飞烟灭。
万里长城今犹在，不见当年秦始皇。出师未捷身先死，徒留奢华给下家。——当年有秦始皇辛辛苦苦给刘邦修了长城，今天有多少创业者给下家装修了办公室。——这就是“好大喜功”对刚刚起步的创业型公司的真实危害。值得大家深思。
当然，如果你资本雄厚，足以烧钱摆阔，那么此条
2、大张虎皮【品牌推广方面】
这是很多创业型小公司在品牌推广方面典型的“外强中干”宣传手法。本来仅仅是三五个人的小公司，动辄却是某某集团、某某国际、某某跨国公司中国代表处、香港某某公司等等，五花八门、不一而足。殊不知在今天的网络“人肉”时代，质疑已经成为大多数网民看到一则信息之后的第一反应。这就像很多电视购物节目一样，你越是大张虎皮，大家的质疑感越强，你宣传得越玄乎，大家越不去买。
俗话说：咳嗽和贫穷都是掩盖不住的，甚至是欲盖弥彰。与其挖空心思去穿一件“皇帝的新装”，还不如诚恳面对客户，以真诚的态度和踏实的服务来征服客户。我们鼎旌公司近几年来回头客不断，甚至像品牌中国、国家创推委、高邮市政府、中国百货商业协会、辉煌太阳能等著名机构和企业都能多次与我们合作，与我长期坚持的“不回避挣钱，不管挣多挣少，都先要认真把事做好”的朴素价值观是分不开的。
今天的时代，合作双方都已经彼此变得非常务实，你的客户可能也早已阅人无数，如果你很真诚地面对他，他也会很真诚地给你业务。如果你像小丑一样上蹿下跳，自以为花枝招展，其实客户早已把你当成了笑谈。
3、妄自尊大【工作决策方面】
这是很多创业型小公司小老板的另一个弊端表现。跟上述的“大张虎皮”是一脉相承，都是不自信的表现。
心理学里面有一种说法叫做“自尊的背后其实是极度的自卑”。妄自尊大更是如此。刚刚创业之初，当上了老总，名片上印的是某某董事长或总经理，内心总免不了会有一种扬眉吐气的快感。心想“老子今天也终于混抖了”，很多小事都会认为“这些事都应该是下人干的”。于是便开始吆五喝六、指手画脚，凡事开始支使手下人去干，自己开始摆谱。而对外则是以独立主权法人机构自居，动辄以为公司无论规模大小但我们都是老总，要级别对等，试图以这样的方式来赢得外部客户和内部员工的尊敬。其结果却恰恰适得其反。
客观上说，很多创业型小公司在草创之初应该忘记自己是一个老总的身份，其实你就是一个比手下兄弟们略为全面、综合素质略为偏高一些的“大业务员”而已。很多事情对外时需要勤奋踏实、认真负责来面对客户，对内时要率先垂范、身先士卒来面对员工。比如刚刚开拓业务的时候有难度，员工可能有畏难情绪，那么员工不敢打的电话你要敢打，要做出表率。律人要先从律己开始。变“给我上”为“跟我上”，只有这样才能给整个团队以振奋，到了后来队伍逐渐壮大之后再慢慢从一线淡出也不迟。
4、大企业病【管理层级层面】
这是很多职业经理人在取得一定成就之后主动或被动出来创业时最容易犯的毛病。自己在大公司工作时各个机构部门都已非常完备，于是自己出来创业时也如法炮制，人事、行政、财务、等机构健全，市场部、营销FromEMKT.com.cn部、客户部、策略部等部门林立。结果往往是快速失败。这就是典型的小公司提前先患上了大企业病。为什么呢？
就在于大公司有足够的内部运营费用预算来支撑，一方面是因为人员众多确实需要设置诸多部门来进行分工管理，另一方面也可以据此来彰显名企气派。
