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水泊梁山好汉威震天下，赫赫有名，受后人敬仰。如将梁山比作如今企业，员工自然就是108条好汉了，而“替天行道”就是企业的核心忠旨。
梁山义军接受朝廷招安后，“临危授命”，以阵亡72条好汉擒方腊……，首席头目宋江与李逵被御酒毒药毒死，后人看到的是花荣和吴用吊死自己坟前。梁山“倒闭”。
缘何？从现代的理念分析
首先是从人力（招聘）角度分析水浒团队：花和尚鲁智深疾恶如仇，正义凛然；林冲集十八般武艺于一身，是难得的将帅之才；吴用足智多谋，人称智多星；孙二娘是卖人肉包子的；李逵同志的板斧从来只认交情不认人……，但有杀人、盗窃履历者颇多。严格来讲梁山好汉实际是108位关系挺“好”的江湖汉子。
错了还不知道自己错，错上加错，最后导致大错特错。水浒团队成员却表现得淋漓尽致。 如，美貌的潘金莲，嫁给低矮的武大郎，与西门庆偷情后毒死亲夫，武松血刃仇人，整个过程有人治，却无法治，更无德治….,最后武松在平定方腊起义后残废，出家杭州六和寺对自己实行心治。
其次从组织架构分析水浒团队：几乎成为固态的架构--108个好汉座次排定，岗位分清。而这个架构每个成员都要大秤分银、大碗喝酒、大块吃肉的（即现时的分红）。导致只有座次，只有交情，没有考核，也没有管理。
十年眼光看今天，百年心态看此刻。谁当老大能长期领导得了这样的团队，宋江最终只好把水浒这驾驭不了的小企业卖给宋朝这大企业，但因战略不同，小企业战略只符合平辽灭方腊，结果是梁山众兄弟死的死、伤的伤、跑得跑的悲惨结局。
再次从团队愿景分析水浒团队：“替天行道”的战略概念，和三打祝家庄、李家庄、扈家庄，为招安屡败朝廷军队的过程比对，水浒团队的实际执行离战略诉求相差甚远，如果说天道即人道，人心即天心，水浒兄弟的行为并没有服务“替天行道”的大动机。而每次胜利后的表现和最终的悲惨结局，也在提示着后人--如果你想让成功成为成功之母，那么你对每一次成功要充满敬畏！
最后从决策者本人素养分析水浒团队：“及时雨”的称号在宋江头上星光闪耀，但却没有发现缺少太阳是不会厚德载物，水浒团队每次行为只能是战术性成功，也阻挡不了最后战略性失败。
战略决定成败，细节决定成败，执行决定成败，纵览水浒却均未能体现。
水浒最后的结局其实也是情理之中。
