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2010年1月18～22日，为进一步贯彻落实国务院装备制造业、汽车调整和振兴两个规划精神，做好制定铸造行业“十二五”发展规划的准备，提高三个服务的能力和水平，中铸协理事长贾成炳、副秘书长温平、信息咨询部项目经理柳建国一行3人，在东风汽车股份有限公司党委副书记郑加坤，东风汽车零部件（集团）有限公司总经理翁云忠，十堰市汽车工业办公室秘书长刘汉涛、许爱平，武汉铸锻热行业协会秘书长董子尚等陪同下，围绕汽车和重型机床铸造产业的发展，对湖北十堰、襄樊、武汉三地，东风精密铸造有限公司、东风汽车有限公司商用车总装厂、东风汽车股份有限公司铸造分公司和武汉武重铸锻公司4个企业进行了调研。所到之处，贾成炳理事长一行都深入到生产现场，对企业的铸造生产线、工艺、装备、检测、产品技术研发、环境保护、节能减排、现场管理和产品销售等情况进行了详细了解。
在东风精铸公司，杜孔明总经理做了“由生产经营型企业打造成服务经营型企业”的汇报，结合企业在生产、经营、管理和轻量化服务方面所做的尝试和探索，阐述了战略转型的总体框架和构想，展示了东风精铸“和”文化及技术元素优势。
贾理事长一行与东风汽车有限公司和相关铸造企业代表、十堰市经济委员会和汽车工业办有关领导进行了座谈，听取了东风商用车有限公司“863”事业计划和市政府“611”十堰汽车工业振兴计划介绍；就国际金融危机一年后行业和企业的经济运行状况、未来发展等问题进行了交流。大家对东风汽车通过在生产经营、研发、人员培训、管理和服务等方面的改革和创新，从容应对国际金融危机，取得2009年产销汽车超过189万辆，稳居中国汽车前三的的成绩和进步赞扬有加。
贾成炳理事长在座谈和讨论中多次代表中铸协做重要讲话，他深有感触地指出：
一．铸造产业集群已是我国区域经济发展的重要产业组织形式，成为贯彻落实科学发展观、促进区域可持续发展的重要载体和平台。中铸协近几年来致力于发展建设铸造产业集群，将其视为行业工作的重要抓手，促进铸造业产业结构调整和升级的重要途径，推动中国铸造业由大变强的战略举措。
二．自主创新和管理现代化是企业发展不竭的动力。这次调研，看到特大型企业和一批专、精、特、新的中小企业正在迅速成长，在企业经营管理、生产效率、劳动保护、资源利用和节能降耗减排等方面采取了很有效的措施，在科技创新方面已成为行业的领头羊和排头兵，并正在积极与国际对标，取得世界的话语权。中铸协的职责之一就是不断发现这些典型企业，推广他们的先进、实用新技术，为推动行业发展起到示范作用，以加快结构调整和走质量效益型发展道路的步伐。
三．创造和培育自主品牌、强化品牌建设是企业永恒的主题。用硬实力支撑软实力，用软实力引导硬实力，是相辅相成而缺一不可的。从我们应对国际金融危机中不难得出：具有知名自主品牌的企业在危机前拉大了与同行其他企业的差距，品牌效应大大提高了企业抵御危机的能力。
四．要结合“十二五”规划的制定，谋划向现代制造服务业转型。要延伸产业链、提升价值链，在产品研发、设计的源头就要开展服务，为用户提供整体解决方案。企业在发展过程中，必定要经过“周期性、适应性、前瞻性”三个调整，所以不要把短暂的“市场运气”当做本事，也不要陷入一时的“快乐与烦恼”，而是要把办企业当成事业来做，做好长远的规划。
五．铸造人才的缺乏已成为制约行业和企业发展的瓶颈，因此，要利用协会的平台，与企业、学校结合起来，采用多种方式，探索人才培训的有效途径，下大力量做好人才培养工作。象东风这样的企业，员工在岗前培训、在岗培训和职业技术教育等方面有很好的基础和经验。
六．建设高新铸造工业园区。十堰因车而建、又因车兴市，可以说优势突出、特色鲜明、势头良好。有了东风这样的企业和汽车产业的高速发展，也就有了十堰的共同成长。十堰在打造商用车、重要零部件以及铸造生产基地的过程中，应坚持合理布局、土地集约、生态环保等节约发展的原则，充分利用现有资源和条件整合提升各类开发区，促进特色产业集聚的发展。
在这次考察调研中，听到了国家统计局发布2009年国民经济总体回升向好，实现8.7%增长的好消息，使大家进一步增强了战胜各种困难和拼搏进取的信心，也让我们在2010年新年伊始鼓足了干劲。
