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6月30日，公司在五楼会议室举行高层扩大会议，董事长罗正良、总经理徐军出席了会议并发表重要讲话。
罗董就当前公司发展面临的内、外部环境作了深刻分析，指出应从软、硬件“两个根本”同事入手，进一步解放思想，加大创新和改革力度，为江旭的持续健康发展保驾护航。
首先，要坚持以人为本。十多年来，江旭依靠自身的快速发展和以人为本的管理理念，吸引了来自各领域的人才共襄盛举。正因为江旭坚持不懈地致力于人才建设和创业环境建设，才蓄积起跨越、腾飞的无限潜力。为此在新的发展时期，要继续加大软环境的投入，围绕“以人为本”的精神作大胆尝试，探索更具发展性与前瞻性的组织制度，思想大解放、心胸大开阔，审时度势地抛弃固有观念，以和谐、包容的胸怀推进人力资源战略。同时，要以企业为学校，承担起更多锻炼人、磨砺人、提升人的社会责任，不仅要让员工在江旭提升能力，也要帮助他们在这里实现人生的辉煌。
其次，要以科技为本。一方面保持技术、设备的领先优势，另一方面要不断深入挖掘设备的使用效率。江旭强大的设备实力是不容忽视的竞争力，要着眼于从注重“投入”到注重“投入产出比”的转变；将压铸车间建设成具有领先水准的明星车间，进一步提升压铸铸造的自动化与现代化程度，这项工作有关结构转型与未来发展，要全面落实展开。
要在竞争中突破，保证“保证不失一份市场”。苦练内功，不断提高新产品开发的速度和效率，“召之即来，来之能战，战之能胜”。要把握发展的机遇，将研究产品的转型升级放到工作的重点上。江旭有足够的底蕴向集约化、系统化、专业化、部件化的高端产业作战略转型，为此，要做好充分的准备，扎实贯彻质保体系、环境体系、绿色经济和循环经济，在“稳”中取胜。最后罗董特别提到了管理的方法问题，“未做事、先做人”，各级管理者要以提高员工素质为根本，勤于思考，及时发现管理的缺失，不断提高管理水平。
其次，要以科技为本。一方面保持技术、设备的领先优势，另一方面要不断深入挖掘设备的使用效率。江旭强大的设备实力是不容忽视的竞争力，要着眼于从注重“投入”到注重“投入产出比”的转变；将压铸车间建设成具有领先水准的明星车间，进一步提升压铸铸造的自动化与现代化程度，这项工作有关结构转型与未来发展，要全面落实展开。
要在竞争中突破，保证“保证不失一份市场”。苦练内功，不断提高新产品开发的速度和效率，“召之即来，来之能战，战之能胜”。要把握发展的机遇，将研究产品的转型升级放到工作的重点上。江旭有足够的底蕴向集约化、系统化、专业化、部件化的高端产业作战略转型，为此，要做好充分的准备，扎实贯彻质保体系、环境体系、绿色经济和循环经济，在“稳”中取胜。最后罗董特别提到了管理的方法问题，“未做事、先做人”，各级管理者要以提高员工素质为根本，勤于思考，及时发现管理的缺失，不断提高管理水平。
徐总在随后的讲话中强调，要不断学习先进的管理理念，建立更完善的人力资源的机制，固化人才优势。生产组织要向单件流布局转型，深入应用现场目视化管理，开展工艺优化。必须做到岗位、作业、流程的标准化，控制过程质量，实现产品的转型升级。
