客服热线：
手机版
有一个故事：一公司有三位部门经理。到了年终做了绩效考核，从数字上看：
A经理表现十分不错，超出了预定目标的20%
B经理也顺利完成了预定目标
C经理则没有完成任务
如果我们只是按照绩效考核机械的看三人的表现，无疑前两位是应该得到奖励的。但当在做了详细的了解之后，我们却得到了一个完全不同的答案。
A经理的成功来得十分容易，他所在的市场潜力超出了当时的预期水平，也就是说，只要工作尽力的话，他应该超出预定目标的20%！
B经理所在的行业则受到了沉重打击，虽然他克服困难完成了任务，但这种成功却是以推迟新商品的上市等为代价的。从长远看来，对公司的伤害是很大的。
C经理同样面临着十分糟糕的行业形势，但如果不是他及时采取措施的话，该部门的损失将可能会更大。
由此可见，C经理在经营业绩上已经远远地超过了另外两位。因而只有他才配得到公司里的一些奖励。
但是，在现实生活之中，众企业在对员工进行绩效评估的时候，管理者却总是倾向于把数字作为考核的唯一标准。
因此，为了避免自己的辛苦工作不被机械化的数字所埋没，与老板之间的沟通也便显得格外重要了。
