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压铸主管岗位考核办法

 
楼主  收藏   举报   帖子创建时间:  2010-04-19 16:04 回复：0 关注量：338
 
压铸主管岗位考核办法   
       压铸主管岗位考核办法
目的:
1、增强压铸主管的质量意识、成本意识，监督履行其岗位职责；
考核办法：
2、实行百分制管理，根据条例结合次数核算分值，分红时结合其得分情况核算其应得数额（以每次分红为一个核算周期）；
扣分因素：
   3、机器、模具养护不到位，有非正常因素严重损坏现象（3分）；
   4、安全制度不健全，员工安全培训不到位，有安全事故发生（5分）；有重大安全事故发生（50分）。
   5、无客观原因，严重影响生产进度与订单交期的（2分）；
   6、视生产质量责任划分情况，存在压铸主观原因造成的批量废品（3分）；
   7、所管辖范围工具有非正常损坏和流失现象（2分）；
   8、所辖员工工资核算不准，有弄虚作假现象（1分）；
   9、因重大错误或违法犯罪，被公司开除的（100分）；
得分因素：
   10、解决技术遗留问题，对降低生产成本有明显长期助益的（10分以上）；
   11、进行技术革新，对降低生产成本、提高生产效率有明显长期助益的（10分以上）；
   12、提出有效管理举措，为公司采用并主导落实到位的（5分以上）；
   13、为维护公司生命财产安全，勇于和违法犯罪、自然灾害做斗争的（20分以上）；
   14、本规定由经理办制订，并具有最终解释权。
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