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众人拾柴火焰高，众人划浆开大船！
—— 实进金属材料有限公司采访纪实
佛山南海实进金属材料有限公司创建于1993年，前身为南海市大镇有色金属冶炼厂，经过十多年的稳步发展，凭着务实进取、持续发展的核心经营理念，积极引进、研制先进的生产设备和技术，不断改良生产工艺，现已发展成为一家集科研、制造环保锌合金锭、环保铝合金锭、环保型材铝棒等有色金属材料的综合性企业。
高要市南海实进金属材料有限公司
如今的实进金属，同时拥有佛山、肇庆两个生产基地，占地面积10多万平方米，装备了多条先进的合金锭、铝棒生产线，年产能力超过20万吨。随着企业规模的不断发展和壮大，现旗下还拥有贸易公司、回收公司、拆解分选金属工场等多家企业。
梁伟雄先生是公司的创始人，中国压铸网记者慕名对他进行了专访。梁总对于企业的价值观是什么？实进公司在经营过程中到底有哪些独家“绝技”？记者和梁总关于公司发展、技术、管理、生产等方面的对话，或许能够给出你想要的答案。
记者：实进公司创建于1993年，快20年了，是什么机缘让请梁总选择了这个行业呢？
梁总：我本人喜欢挑战，当时我了解到，有色金属是基础原材料类型的大宗商品，大宗商品的最大特性就是进入流通领域，广泛应用日常生活的各个环节，在非零售环节就能进行大批量买卖的物质商品。所以 大宗商品是拉倒世界经济的一条特殊动脉。20年前，我看重了这一点，选择了挑战，选择了有色金属。
记者：实进公司将近20年的发展历程中，应该有一些让人难忘的事情吧？
梁总：将近20年了，实话实说，难忘的事情很多，做一番事业的过程，其实是一个不断交学费的过程。我现在想明白了，其实做生意很简单，就是三个要素：质量、价钱、宣传。记得开工厂的第一年，50万元的产品利润，70万元的广告费，亏本20万元。九十年代初的20万已是很多钱了，但学费就得交。
记者：请梁总谈谈目前原材料市场的行情走势，未来的市场前景。
梁总：关于目前的原材料市场，以我自己的实践来作判断，可以说市场有点低迷。但也不要悲观，因为社会是前进的，人类的进步必然对物质水平的要求会越来越高，大宗商品的消耗也是与之成正比的。现在的低迷只是信心问题，如果信心定下来了，未来的大宗商品市场将会是另一个超级牛市。
记者：实进公司当前的年产能有多少？是通过什么样的生产管理来实现的这个产能的？
梁总：我们的产能约10万吨/年。说到管理，我们一切从实进的自身情况出发，摒弃了很多理论层面上的繁枝杂节，突出“利益和个人挂钩”的自我管理，而自我管理又主要通过责任承包来实现，我们的高管就是承包者之一，因为时下的人喜欢做老板，我就鼓励多一点员工做老板，让每个人都是企业主人。
记者：企业最重视的是技术创新求发展，实进在技术革新上有什么独特要求吗？
梁总：可以说我们的技术是世界级的先进，因为在我们不断创新的过程中，实进公司完全能在第一时间求变，求变的结果就是与国际最新技术同步，毫无疑问，技术求变最明显的就是表现为先进设备的更新换代。我的手下经常跟我说：“老板，这座炉这条线价值几百万，没用多久，还可继续用你就不要了，就要换，可惜啦，”我说：时间就是金钱，效率就是生命！”我要计算时间的成本。而时间成本的降低，对应的就是设备技术的提高。
记者：在行业中，实进率先通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001国际绿色环保认证、SGS欧盟绿色环保认证、ISO/TS16949汽车行业质量管理体系认证。请问，咱们公司在质量、环保的管理上采取了哪些措施？又是怎样去组织执行的？
梁总：质量是企业的命根子，质量的保证是企业生存的前提，在质量控制的过程中，各个部门、每个环节，完全按ISO9001、ISO/TS16949的管理体系和ISO14001、SGS的认证要求来制定生产管理指导书，并通过对应的奖罚制度来保证执行到位。执行的原则是全员参与，人人有责。每个高管都是老板之一，他们的一切利益和公司生存惜惜相关。
记者：目前实进有多少员工？公司员工能通过什么方式来实现个人价值？
梁总：我们公司目前只有300多人， 管理的重点就是干股制，即通过股权激励的方式来管理我们的员工，只要你优秀，就是公司老板之一（即经理人）。只要你努力忠诚，就能实现自己在实进的个人价值。
记者：实进拥有佛山、肇庆2个生产基地，旗下还有贸易公司、回收公司、拆解分选金属工场等企业。是否可以这样理解，这是一个产业循环链条的战略布局，实进正朝着一个集团化的企业规模迈进？
梁总：这样的配套，我们主要考虑到生产链条的有效性和良性循环，当然，企业在这样的生产链条形成和运转的过程中，不但使各所属企业彼此促进发展，在生产规模的优势上也得到了相应保证。
记者：请问，实进在国际市场方面是否有计划？
梁总：暂时没有，因为这个行业暂时还是国内好，我对中国未来很有信心。目前虽然国际上的经济大环境不好，但我们最近一段时间经过实地的市场走访，发现目前国内的压铸行业形势还是不错的，对压铸原材料的需求比较旺盛。
记者：请梁总简单谈谈，实进未来的企业目标，好吗？
梁总：做好，做更好！在目前的经济大环境，我们的目标是公司整体的稳步向上。在向行业的纵深发展的同时，在产品结构上进行横向的发展。
采访结束了，无须滔滔不绝的理论，无须夸夸其谈的豪言 。梁总思维的清晰与语言的简洁，让这次采访没有一丁点的繁文缛节，整个过程变得如此轻松和简单。
记者也收获颇有丰，学到了一些关于企业经营的新思想。谈公司发展历程，梁总以质量、价钱、宣传等三个要素来概括；谈市场，梁总看到了未来的牛市！而让记者印象最深的，则是在谈到生产、技术和人才管理等问题的时候，梁总始终强调员工是老板之一，这不能不说需要一定的勇气和胸怀，记者认为，也恰恰是这种经营管理理念，推动着实进公司的不断发展和壮大。
对梁总的采访，印证了中国人常说的一句话：众人拾柴火焰高，众人划浆开大船！
