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产品之路：青睐有准备的人
产品创业是个老话题，巨人汉卡、晓军汉卡、四通打宇机、CCED，UC-DOS，WPS，端星杀毒、用友软件等等产品部支撑主创人开创一个新企业。现在看来，有的消失，有的转行，有的在坚持，有的很辉煌，这是经营企业的差异。依靠产品创业部曾经昌盛过，这是不争的事实。
问题是想到产品创业，但找不到好产品。诚然，从结果看，用产品创业有十足的机遇因素，机遇青睐于有准备的头脑。想用产品创业，不是守株待兔、缘木求鱼，等着好运气上门，而是要每时每刻关注IT产业动向，认足方向，孜孜以求。有位朋友，长期关注移动通信技术，钻研短信网相关产品，在短信热潮到来之际，用网上销售的方法，从一个普通的程序员创业成为一个老板。
现在3G应用、移动通信环境中的营销管理创新等需求部为产品创业创造了条件。
渠道：重要的创业资源
一般人创业，要么有资金，要么有技术，如果两样部没有，就只有认打工的命。其实，创业的基础是资源，资金和技术只是两种资源。渠道也是一种创业的重要资源，许多人从一无所有，到依靠渠道创业，取得成功。
有个经销手机配件的老板，曾经是个在沿海地区拼命工作的打工仔，一次偶然的机会，到内地为厂家做销售管理。人很勤快，骑着自行车，一家家商铺跑，建立销售渠道。先是为原来的厂家做产品区域代理，而后发展到为多种产品做代理。建立县、乡级，经销多种手机产品，完成从普通的打工仔向创业成功的老板的突变。
通过渠道创业很适合打工者。只要你很努力，在销售中感到快乐，义有足够的勇气不畏摊折去创业，就一定会有成功的一天。
合作：一种创业的心态
人非完人，有的擅长技术，有的专注市场，有的精于思考，有的长于执行，有的具有产品资源，有的拥有关系资源，有的掌握资金资源。将有各种专长的人组织起来，合作创业，成功的概率要比自己单干大得多。
不过，现在许多人有老大情结。有技术的，认为自己重要，要绝对控股。出资金或资源的，以为自己更重要，不控股不行。有人搞了一种很好的IT产品，又有大宗的日单，需要投资生产。大家感觉产品很好，市场也可靠。许多人想投资，特别是一些房地产商主动找上门来，就因为技术方支持绝对控股谈不好。
说起来各方部有道理。技术方认为，让外行领导内行，事情肯定搞不好。投资方想，我又不懂技术，如果不做大股东控制公司，被人蒙都不知道。现在IT知识在投资阶层不普及，有IT项目鉴赏能力的投资人还较少，最好是技术方首先让步，以做成事业为重。合作是一种心态，如果是事业为中心，就不会过多计较股份的多少。
