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强管理 夯基础
该中心围绕年初年度方针目标，出台了涉及安环、人力资源、培训、奖惩、财务、固定资产和物资设备采购发放等多项管理制度，制度设计逐步健全，管理职责更加明晰。全员绩效考核进一步推进，奖罚更加严格，问责更加严厉，严格按照“问题原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、责任人和群众未受教育不放过、整改措施未落实不放过”的“四不放过”原则对各类违章违纪行为进行查处，有效增强了工作责任心，提高了工作质量；企业管理体系持续完善，以提升管理业绩和效率为目的，以“三标一体”管理为抓手，积极推动管理体系建设，成立“三标一体”委员会，编制了“三标一体”实施方案，有力确保了检验工作保质保量完成。
强职能 创品牌
“探索深化质计量职能管理新模式，逐步建立常态化管理机制，真正发挥监督管理职能，积极引导集团公司各生产单位提高质计量管理水平。”该中心负责人说，持续推进质量对标管理，加强了对集团公司相关企业的主产品质量管控考核，强化质量抽查和数据分析，建立了数据预警机制，确保了各相关单位主产品指标均控制在考核范围内。逐步开展客户回访工作，及时了解掌握客户在主产品质量计量方面的满意度情况，迅速响应和处理客户投诉，对客户提出的问题进行认真细致的调查，做出科学合理的解释，并督导相关单位有针对性地做出相应反馈和整改，有效维护了集团公司的形象和美誉度。
积极推进商标续展、注册和企业品牌创奖工作，“铜冠”等系列商标国际续展、金冠铜业铜冠牌阴极铜上交所注册等多项工作已取得积极进展。技术中心及铜冠投资公司申报2018年安徽省名牌产品工作也正在有效推进。持续组织开展QC小组及群众性质量管理活动，并取得优秀成果，铜冠冶化球团车间“绿色”QC小组、质检中心监督QC小组2个课题组获国家级“优秀QC小组”提名推荐；铜冠神虹化工公司硫化钠车间生产班获有色行业国家级“质量信得过班组”提名推荐；组织单位参加安徽省质量品牌故事大赛活动，其中金隆铜业获得合肥赛区三等奖。
强监督 严把关
该中心不断创新检验流程，积极探索实施检验新方法，增强检验、监督管理能力。针对民营小矿山来料的复杂性，经过前期调研和反复实验，于今年1月份正式推行翻堆取样新方法，同步对结算方式做了优化调整，取得显著效果；进一步优化检验管理机构，设置了4名站长，使检验管理职责更加明晰、检验管理重心现场前移。质检金冠奥炉站项目顺利竣工投入运行，并结合运行实际情况，不断优化整合检验业务，对相关班组进行了进一步整合，人员和业务分配更趋合理。
