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作为“中国锻造之乡”、“中国绿色锻造示范基地”，嘉禾县生产的五金工具类和新兴科技类产品，达59个系列2200多个品种，产量达8500万件(套)以上，自创品牌68个，占据全国35%以上的市场份额.
春节前夕，拥有中国驰名商标的嘉禾县湘江工具有限公司，又在其网站挂出招聘启事：以35-50万元的年薪，招聘工程师、高级工程师。然而，截至2月29日，仍然无人问津。董事长周华刚感慨：“人才难求啊!”
在嘉禾县，高薪招不到高工并非个例。嘉禾县信诚机械有限公司董事长雷安辉、郴州神农工贸有限公司总经理李剑功、嘉禾县精工锻铸造有限公司总经理雷衍发、嘉禾县江夏刀王有限公司经理黄吉生等人都有类似经历。
锻造业主为什么高薪聘不到工程师?归纳起来，“引凤”，还需先“筑巢”。
“引凤”，还需先“筑巢”
缺乏“人生豪迈”之气。在嘉禾240家锻造企业中，年龄在45岁以上的企业主占65%，缺乏年轻人“看成败人生豪迈，只不过是从头再来”的创新创业精神与斗志，不愿花巨资引进高新工艺、购买新型高科技设备。该县中兴工具有限公司是一家拥有自营出口权的企业，但老板50多岁了，觉得“过得下去就行了”，没必要过多投入。
缺乏“有容乃大”之肚。嘉禾锻造业可谓“醒得早，起得迟”，大多数企业主都是“关起门来打，锁起门来造”，生怕别人“抢了师傅饭碗”。
缺少“雪中送炭”之举。从嘉禾的锻造业发展历程看，大多数企业主都采用传统的“滚雪球”方式发展，资金来源都是“家族式”筹集，投资都是“上年赚多少，今年投多少”。有些企业主想到银行贷款，但缺乏有效抵押物。
缺少“水涨船高”之源。在嘉禾的锻造企业中，用工结构不合理是最突出的问题。许多企业尽管引进了专业技术人员，但与之相匹配的是一大批文盲或半文盲的员工，且经常误工请假，导致车间流水线“断链”脱节。
缺乏“栓心留人”之巢。嘉禾的城镇化明显滞后于工业化，县城服务功能不完善，甚至没有一个上档次的宾馆。嘉禾县精工锻铸造有限公司雷衍发说，正因如此，外聘的高端人才，无心“安营扎寨”。他曾以月薪1.2万元从株洲请来一位技术员，最后，此人还是回株洲市去做每月8000元的工作。接待外来的客商，还要到郴州市区安排，每年要多花费几十万元。
精心“锻造”，方能“破茧成蝶”
嘉禾的锻造业，需要各方精心“锻造”，方能“破茧成蝶”。
坚守。嘉禾锻造业是一项传统工艺，如果没有一批人咬定青山不放松，破釜沉舟干到底，就会在市场竞争的夹缝中逐步被淘汰出局。郴州神农工贸有限公司总经理李剑功说：“嘉禾的早酒店没有山珍海味，为什么生意红火?就在于老板能坚持一种品味。”
改变。嘉禾的锻造企业，要打破“家族式”管理模式，将各地人才拿来为我所用。在嘉禾240家锻造企业中，没有一家企业拥有10位以上的技术员。专家建议，嘉禾锻造业既要“捡芝麻”，做精做优“三刀两头”(菜刀、镰刀、蔑刀、锄头、镢头)及农机具，更要“抱西瓜”，像嘉禾县精工锻造有限公司那样瞄准飞机、轮船、高铁等高端产业做配件，抢占高端市场。
整合。长期以来，嘉禾锻造产业“村村点火、户户冒烟”，仅4家锻造企业拥有自营出口权。一些企业主建议，主管部门可按照刀具、五金、汽配、尖端科技产品等进行分类组合，采取“母鸡带小鸡”的发展模式，走出一条“抱团取暖”的捷径。“江夏曲龙”刀具是湖南省著名商标，但由于“单打独斗”，规模上不去，无法做大做强。而在嘉禾，仅刀具行业就有20多个注册品牌和商标，如果把这些小企业进行有机整合，形成规模效应，就会达到裂变效果。
提升。首先是人才的提升，特别是高端管理人才和科研人才的提升，要引导企业采取“走出去、请进来”的办法，培育一批善经营、会管理的“洋博士”、“土专家”。其次是要引导企业打破常规，开发制造成套具有现代工业理念的新兴产品，抢占市场主动权。
扶持。要按照统筹城乡发展要求，积极推进城镇体系和产业布局相匹配;同时，打造产业集群和“服务高地”，为银企政搭建沟通合作平台，扶持企业发展壮大。
