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成为所在领域世界级企业，是伊之密自去年上市以来的一个新目标、新使命。
近日，围绕新使命的主题，伊之密举办集团员工大会及2016年会盛典。伊之密董事总经理甄荣辉在大会上分享了新一年的产品战略和运营战略。
德国技术权威加盟
去年，中国制造业整体遭遇寒冬，伊之密在压力下持续稳健成长，登陆A股市场，成为首家在深交所创业板上市的模压成型装备制造企业，并实现顺德五沙生产基地二期的全面投产，扩充产能。
同时，伊之密也在思考如何突破自我。去年，伊之密邀请了Dr.-Ing. Hans Wobbe韋伯博士加盟，作为伊之密的首席战略官。
据了解，韋伯专注于塑料加工机械制造领域，有30多年机械制造经验，曾是德国Werner&Pfleiderer公司研发部经理、德国克劳斯码菲塑料技术公司技术总监，2004年他担任奥地利恩格尔公司首席技术官及首席运营官，负责亚洲、欧洲和北美地区的所属工厂的研发，其中包括恩格尔上海工厂的筹建。
在伊之密，韋伯将负责制定市场营销战略及产品战略，以实现伊之密集团的国际化，以及领衔主导开发创新产品和工艺，改善产品质量，在德国和中国总部策划建立技术中心。
对于伊之密的使命，经验丰富的韋伯有自己的见解，那就是在技术水平、成本控制能力、质量和稳定性方面都能与业内顶尖的企业并驾齐驱。他表示，相信伊之密有能力在全球成为有影响力的企业。
伊之密首席战略官Dr.-Ing. Hans Wobbe韋伯博士
向模块化运营转型
成为所在领域的世界级企业，除了邀请国际顶级的技术人才加入，更重要的是，要有足以支撑该使命落地的产品战略和运营战略。
甄荣辉提出，如今伊之密已形成稳定的产品阵营，未来会在市场上会逐渐打造明星产品和种子产品，并与世界级的同行企业对标，在产品技术、研发方式、客户应用、产品质量、成本控制等全面改善。
在运营方面，伊之密将采取模组化运营，满足规模化生产下客户定制的需求。
什么是模组化？就是指某产品在设计和制造的过程中,实现了模块组合化。汽车工业的成熟发展，很大程度就是依靠模组化生产，厂商可以在全球范围内进行汽车模块的选择和匹配设计，优化汽车设计方案，这有利于提高汽车零部件的质量和自动化水平，提高汽车的装配质量，并缩短汽车的生产周期。
“我们将与整体供应链协同，调整采购策略，着重考量供应商的质量和交货的精准。”甄荣辉认为，模组化运营离不开供应商的支持，而且也会实现与供应商的双赢，共同拉动零件质量的提升。
自去年开始，伊之密压铸机和橡胶机已经开始试点进行模组化运营，今年，注塑机也将实行，并在2017年6月成功实现注塑机流水线上线。
2015年，在整体经济“寒冬”的大气候下，伊之密砥砺前行。展望2016年，面对经济进入低增长的新常态，甄荣辉表示，“这确实将是不容易的一年，但伊之密已经准备好，积极面对，努力构筑我们的未来，矢志成为所在领域的世界级企业。”
年会盛况：
员工大会
十年、五年员工颁奖
“伊家面对面”访谈环节
“产品线上的伊之密”汇报环节：
晚宴开场公司高层造型走秀：
董事总经理甄荣辉致辞、启动仪式和祝酒：
伊之密公益资助项目小麦苗合唱团表演及“伊哥担当秀”精彩节目（其一）：
