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导读： 7月31日，中国恩菲工程技术有限公司召开2015年中工作会议，深入学习、传达中冶集团暨中国中冶2015年中工作会议精神，全面总结中国恩菲上半年工作，客观分析当前的形势与问题，认真部署下半年工作。公司党委书记、董事长陆志方讲话，党委副书记、总经理伍绍辉主持大会。
7月31日，中国恩菲工程技术有限公司召开2015年中工作会议，深入学习、传达中冶集团暨中国中冶2015年中工作会议精神，全面总结中国恩菲上半年工作，客观分析当前的形势与问题，认真部署下半年工作。公司党委书记、董事长陆志方讲话，党委副书记、总经理伍绍辉主持大会。
陆志方传达了7月28日~29日中冶集团暨中国中冶2015年中工作会议精神，并指出，中国恩菲应认真领会会议精神，充分发挥自身工程优势，持续提升研发水平，按照集团要求，进一步打造独占鳌头的核心技术体系，将技术搭载于装备，提升全流程系统集成竞争优势，锐意进取，改革创新，在集团“四梁八柱”升级版业务体系中，完善顶层设计，强化内部管理，全面寻求发展市场，拓宽发展领域，为中冶集团实现全面振兴、跨越发展贡献力量。
陆志方作题为《知难而进，迎头赶上，坚决完成年度经营目标；谋划未来，坚定信心，做有色工程服务“国家队”》的重要讲话。在全面总结回顾上半年各项工作时，陆志方指出，由于宏观经济形势和市场环境不利，中国恩菲上半年生产经营、市场开拓等工作受到较大影响，但全体干部员工克服困难，团结努力，在重点项目推进、产业投资、内控管理、人才与科技创新、精神文明和企业文化建设等方面取得显著成效。
陆志方在讲话中深入分析了中国恩菲当前所面临的形势和存在的问题。在此基础上，他对下半年工作进行了详细部署。他要求，下半年要重点做好以下十个方面工作：一是编制五年发展规划,做好顶层设计；二是深化体制机制改革，激发经营活力；三是加大市场开发力度，确保完成目标；四是强化运营精益管理，推进重点项目；五是加大研发投入，加快重点研发课题的进程；六是加快海外布局落地，开拓海外市场；七是强化制度监督落实，守住安全红线；八是稳步推进信息化建设，提高核心能力；九是加强党风廉政建设，落实“两个责任”；十是提高基础管理水平，共建和谐氛围。
伍绍辉对会议进行了全面系统的总结，主要包括四个方面：一是迅速传达落实会议精神。各子公司、各职能管理部门、事业部要第一时间对陆志方的讲话进行深入学习，认真研读讲话中的战略目标和重点工作，深刻领会会议精神，并向全体员工传达会议内容。二是充分认识当前形势，增加紧迫感、危机感。直面现有的困难和问题，在统一认识的基础上，分解目标，传递压力，齐心协力做好应对。三是下半年重点抓好陆志方部署的十项工作。特别是要尽快组建城市综合管廊工作组、PPP模式推进工作组、“两化融合”工作组和“一带一路”专门的研究和工作机构。四是坚定信心，确保年度各项任务目标的完成。以市场工作为中心，向市场要合同，向管理要效益，战胜眼前的困难；把握发展方向，坚持科技研发，提升核心竞争力，保持公司长远发展的动力。
最后，伍绍辉号召全体干部员工，要以“一天也不耽误，一天也不懈怠”的精神真抓实干，为完成全年生产经营各项目标、成为有色工程服务“国家队”而努力奋斗，为完成中冶集团“继续巩固领军地位，集中打造高端优势，全力争做世界第一冶金建设运营服务‘国家队’”的目标贡献力量。
会议期间，市场管理部、海外业务部、产业与投资管理部、恩菲研究院四个部门作专题发言。
