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2014年即将过去。这一年，LED行业洗牌加剧，IPO通道受阻，并购案例也随之井喷。据行业机构不完全统计，全年LED产业并购案例超过30起，涉及产业链上、中、下游。LED企业并购的目的除了延伸产业链实现多元化发展外，更多的是从渠道、品牌以及产能考虑，壮大实力，扩大规模。
不过，不是每一个并购案例都能一帆风顺，LED行业并购失效的案例不少。如，因参与重组的有关方涉嫌违法被稽查立案，长方照明收购康铭盛被暂停;远方光电并购先进光电、乾照光电收购东莞洲磊，均因双方无法达成一致而告终。
并购整合也并非企业做大做强的灵丹妙药。并购并不仅仅是资本市场的整合，更是企业文化的融合，稍有不慎，并购反而会给企业带来负面的效果。典型的例子是德豪润达并购雷士照明，这桩当初即不被业界看好的联姻，最终也因矛盾激化落得两败俱伤。
尽管如此，在行业竞争白热化阶段，并购都是行业洗牌中的重头戏，预计未来兼并重组风潮会愈演愈烈，行业集中度也会进一步提高。
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