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兖矿集团电铝公司科澳公司以“质量月”活动为契机，把质量和效益作为推动企业生存发展的立足点，引导全员增强质量意识，参与质量改进，提升质量管理水平，为加快公司扭亏增盈夯实基础。
该公司在“质量月”活动开展之前，在办公楼、主要路段及重点车间悬挂活动标语，充分利用班前班后会、质量讨论会、宣传栏等形式做好宣传活动。组织300名员工参加“争一流质量，创国优产品”主题横幅签名，努力营造重视质量、追求质量、崇尚质量、人人关注质量的良好氛围。在现有一体化考核的基础上，结合生产实际，开展“产品质量指标”提升活动，将原铝质量、铝锭质量、极组质量、清极质量四项内容纳入考核范围。开展“现场管理上水平”竞赛，集中治理现场管理的“脏、乱、差”，全面消除卫生死角，并持续跟踪检查。开展“体系运行评先树优”活动，加大管理体系与日常生产经营工作的结合力度，认真检查体系运行现状，举一反三落实整改，彻底杜绝“两张皮”现象，实现体系运行水平持续提高。开展“我为提升产品质量建言献策”征集活动，以“改进质量、降低消耗、提升效率”为目的，围绕产品合格率低、实物质量缺陷、设备缺陷、作业效率低、物料能耗高等问题，广泛征集、积极动员广大员工献计献策，改善现场质量控制。
