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人工成本上升、原料价格上涨、宏观经济放缓、出口订单萎缩等，这是湖州市乃至全国诸多工业企业面临的共性难题。如何纾解这诸多困境?自去年起，湖州市全面启动和推进“机器换人”工作，并出台政策意见，对“机器换人”项目实施资金激励和扶持等。今年以来，湖州市再度加大“机器换人”力度，推出了总投资达470亿元的“千项改造”计划。
“千项改造”革新传统制造业模式
连日来，浙江久立特材科技股份有限公司正在实施多个投资额达1亿元以上的技改项目，其中包括年产5000吨大型装备用耐腐蚀换热管束，年产10000吨原油、天然气、液化天然气管道输送设施用高耐腐蚀复合管项目等。从久立特材获悉，近10年来，久立特材先后实施了世界先进水平的3500吨钢挤压机、以引进机组为主体的中大口径和小口径焊接管生产线等大项目，累计完成技术改造投资近15亿元，成为全市企业技术改造投入最大的企业。“近3年来，公司已有年产3000吨镍基合金油井用管项目、年产2000吨核电管和精密管项目、lng输送用大口径管道及组件等多个1亿元以上技改项目投产。”公司有关负责人说，这些技改项目的实施，不仅扩大了企业产能，也使技术水平和产品档次明显提升。
与久立特材类似，湖州市众多工业企业正在大力推进以“机器换人”为重点的现代化技术改造。数据显示，上半年，全市重大技改项目在建达843项，已完成投资114亿元，其中已竣工423项，减员近50%。在此之前，去年全市技术改造投资就接近330亿元，占全部工业投资的比重超过6成，其中生产性设备投入超过230亿元，全市实施技改的企业数占全部规模以上企业数的比重近45%。
这一“机器换人”热潮均围绕一项名为“千项改造”的技改行动。按照计划，今年湖州市将组织千项规模以上企业以“机器换人”为重点的改造计划，当年完成投资100亿元以上，并力争三年实现规上企业全覆盖。这1000个项目涵盖机械、纺织、医药、金属管道、木材加工等行业，总投资超过470亿，项目实施后可实现减员1万名、减能折合标准煤15万吨、减耗标准煤3万吨。
金模网CEO罗百辉认为，“机器换人”意在通过提升自动化水平和生产效率，彻底革新工业企业的传统制造模式，以破解当前工业经济面临的素质性、结构性矛盾，推动工业经济加快转型升级。
经过1年多实践探索，湖州市总结归纳出适合当前工业经济和企业个体的“机器换人”多种路径，泰普森、巨人控股、伊唯尔袜业等企业正是这些路径的“样本”。
在泰普森的渔具五金厂，一台智能机械手正在灵活地运转，它一会儿在自己的眼皮底下点焊，一会儿又伸到离自己一米开外的焊点进行焊接，发出炫目的蓝光。技术人员介绍说，这台价值数十万元的日本otc自动焊接机器人，一只手在10分钟之内搞定56个焊接点，相当于两名熟练焊接工人一天的工作量，而且十分精确。不仅如此，公司还投资600万元引进了自动化裁床，节约用工20人，每年节约材料成本1000万元，而且产品质量明显提升，其交货周期也缩短。
与泰普森不同，巨人控股“大手笔”投资3000万元引进了意大利萨瓦尼尼柔性钣金生产线，原先需要4台单机设备才能完成的工序，全部可在生产线上完成，操作人员从12人减少到1人。伊唯尔袜业则运用资源计划管理系统(eRP)软件，由手工登账变为数据扫描，使信息资源得到有效整合，每个班组产量从每月200万双大幅提升至500万双，业务处理提速10%。
引进单台套自动化设备、引进或改造成套自动化生产线，以及实施精细化管理，正是湖州市企业实施“机器换人”项目的三种主要模式。
“目前，我市实施的‘千项改造’计划项目中，大多属于这三种模式，企业可根据所处行业特征、企业生产过程，以及投资实力等实际情况，选择适合企业自身的‘机器换人’路径，从而使更多企业可藉此逐步改变制造模式。”市经信委投资处有关负责人说。
不仅如此，在“机器换人”推进过程中，湖州市也创新举措提出了“项目+行业+示范+引导”的面上推进机制。除在项目方面大力推进“千项改造”计划外，强化行业突破，扩大技术改造覆盖面，强化典型示范，扩大引领带动作用。此外，还通过媒体宣传、现场推进会、企业观摩和学习会等营造“机器换人”良好氛围。据介绍，上半年，全市2577家规上工业企业实施技术改造的有363家，规上企业技改覆盖面为14.1%，比一季度增加5.2个百分点。
转型升级新战略：四换三名
为什么湖州市会如此大力度推进“机器换人”?“‘机器换人’属‘四换三名’战略重要组成部分，意在破解当前经济发展过程中面临的要素‘瓶颈’制约，拓展企业生存与发展空间，推动工业经济转型升级。”罗百辉分析认为，浙江工业以自主自发的民营经济为主，小、散、低是其发展初期的主要特征，尽管经过多年发展已有较大改观，但众多企业仍未摆脱早期的生产经营模式;另一方面，自2008年全球金融危机以来，次贷危机、欧债危机的持续影响，国际经济的低迷和国内经济增长的放缓，以及劳动力、能源、土地等要素制约，又挤压了企业的生存发展空间。正是因此，去年，浙江省提出“四换三名”(即腾笼换鸟、机器换人、空间换地、电商换市，以及名企、名品、名家)的转型升级战略。
在此背景下，湖州市也着手强势推进“机器换人”，意在以政府“有形之手”，推动制造模式变革和工业经济转型升级，拓展企业发展空间。此后，湖州市专门出台了促进企业技术改造的政策意见，加大资金激励力度，引导和鼓励企业参与“机器换人”。
一年多来的实践证明，“机器换人”不仅刺激了企业的投资热情，也有效提升了企业竞争力。长兴县蓄电池行业“机器换人”后生产规模增长了25%以上，生产效率提高了3倍，产品优质率提高了近10个百分点;南浔区电梯企业先后引进6台(套)意大利萨瓦尼尼钣金流水线，总投资1.5亿，减少用工90%，产品质量提升50%。
下一步，湖州市将重点推进细分行业机器换人和第二批机器换人示范企业和项目，争取在制造业31个行业中各树立一家典型，实现行业全覆盖;同时，积极搭建推广交流合作平台，推进企业与服务机构合作和企业间交流，并鼓励企业参加国内外展会，借鉴国际国内先进经验，加快形成湖州市工业企业制造模式的升级。
