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珠海福联-看福联廿年发展辉煌历程,展公司二次创业雄伟蓝图

2014-03-29来源:压铸网
核心摘要:  —专访珠海市斗门福联造型材料实业有限公司董事长谢树忠  【摘要】谢树忠,广东汕头人,在职硕士研究生学历,工程师,经济

  —专访珠海市斗门福联造型材料实业有限公司董事长谢树忠

  【摘要】谢树忠,广东汕头人,在职硕士研究生学历,工程师,经济师职称,福联公司创始人,珠海市首批百名获认定的高层次人才之一,省、市创业之星、道德模范、市、区人大代表、政协常委,现任公司党支部书记、董事长兼总经理。省铸造协会副会长、省机械工程学会铸造分会副理事长、省企业家协会常务理事等社会职务。曾经带着梦想和尚未成熟的技术及借来的500元路费只身去到斗门创业,如今又迈入二次创业道路,这样一个传奇人物,是怎样让福联创下现在的辉煌,让编者带大家一起走近传奇人物:谢树忠。


    在珠海,有这样一个企业,从成立初期的40万元注册资金起家,历经20年商场征战,已稳步发展成为我国规模最大的新型铸造、压铸材料生产和研究基地之一。公司现占地3.5万平方米,已建成高标准厂房,科研大楼、办公大楼1.8万平方米,已建成年产呋喃树脂2万吨、固化剂1万吨、覆膜砂2万吨、铸造涂料1万吨、酚醛树脂5000吨、压铸辅助材料和熔剂5000吨的生产能力。这家企业就是珠海市斗门福联造型材料实业有限公司。

  福联公司成立于1993年,是国内最早专业从事呋喃树脂、覆膜砂等铸造材料、压铸辅料、熔炼助剂的研究开发、生产销售和技术服务的高科技型企业之一,十多年来先后通过了ISO9001:2000国际质量认证,获得了国家高新技术企业,广东省工程技术中心,广东省高新技术产品,广东省创新产业化示范企业,广东省著名商标,珠海市重点企业技术中心,珠海市“十强百优”民营企业,珠海市知识产权优势企业等国家级、省市级资质及荣誉近百项。公司也是广东省铸造学会副理事长单位、广东省铸造协会副会长单位、福建省铸造协会副会长单位;国家行业标准修订单位,也是省市非公党建、厂务公开示范企业。

  白手起家 抓住机遇叩开市场大门

  1993年,带着梦想和尚未成熟的技术及借来的500元路费,谢树忠只身来到斗门创业。 工厂所在地五福村当时被称为“鬼仔角”,是仅有一条只能通手扶拖拉机的十分偏僻的小村,工厂也只不过是一个仅一百多平方米的简陋铁皮房小作坊;资金十分匮乏,40万元除土建、设备投入,所剩无几;技术也尚不够成熟。更致命的是该产品尚未市场化,省内仅有一家外资企业在应用进口产品,尚有几家在小批量试用,市场几乎空白。面对如此困难,面对成立后半年几乎没销售收入,面对合伙的股东绝望的表情和满腹的怨言,他多次被击倒后站起来。先从完善技术工艺入手,在极其简陋的实验室里,他每天工作十八小时,终于使产品的技术水平达到甚至超过进口产品水平。最终,功夫不负有心人,“福联”自主研发生产的改性“呋喃树脂”填补了国内化工行业的空白市场。

  产品质量完美,技术水平高,可是市场在哪里?谢树忠决定破釜沉舟,孤注一掷,想要市场就要先啃大块“硬骨头”。这块“硬骨头”就是当时在南方应用“改性呋喃树脂”最早且应用得最好的大型中外合资企业——广西玉柴股份公司。

  数十次奔波,天道酬勤,谢总终于迎来一次突破契机。1994年11月,玉柴厂进口产品出了问题,谢总瞄准时机及时奉上自己的产品请求试用,产品一经试用,就得到了质量不亚于进口产品的认可。谢总自豪地说:“当时,福联厂生产的‘改性呋喃树脂’比进口产品便宜了一半,月用100吨‘改性呋喃树脂’的玉柴厂马上与福联厂签订了大订单,包下了福联厂全部的生产量。第一个月,订单量是30吨,可福联厂只生产出了6吨;第二个月,订单量是15吨,福联厂只供货了3吨。”

  虽说由于供应能力不足的原因导致最后与玉柴厂无法继续牵手合作,但小小的企业把高新产品打进了质量要求极高的大公司,也使福联厂在行业里声名雀起,佛山、东莞、广州等地的一些厂家都开始纷纷赶来抢货。自此,市场的大门终于被谢总不懈的精神叩开了。

  时代需要科技型企业家。如今,谢总的办公室里摆放着许多形态各异、形象逼真的铸造产品。闲时把玩,自豪之心油然而生。多年来,谢总以第一完成人身份,分别获得省、市、县科技进步奖三等奖、三等奖和一等奖。同时,他还被聘用为国家标准化委员会铸造分委员会委员,参与起草了行业标准《铸造用呋喃树脂》、《铸造用热心盒树脂》、《铸造用三乙胺法冷芯盒树脂》、《铸造用自硬碱性酚醛树脂》、《铸造覆膜砂用酚醛树脂》、《砂型铸造用水玻璃》;国家标准《铸造用再生砂》,为规范行业发展尽心尽力。

  创业20年 注重科研争做行业领头羊

  创办公司二十年来,公司在谢总的领导下,取得了飞速发展,占地面积从成立时的百余平方米发展至今达三万多平方米;企业资产从成立时的40万元发展至今七千多万元;产品从单一的品种自主研发发展至今共七大系列逾百个品种,年销售收入从40万元发展至今近二亿元,多年来累计上交税收二千万元。公司自成立以来,年年产销、利税额保持40%以上的增长速度,发展势头越来越强劲。主产品在广东的市场占有率高达70%左右,在福建、广西、云南等省的市场占有率也达约60%,产品质量水平处于国内领先水平并可与国外名厂家产品相媲美。近几年来呋喃树脂等产品开始大批量出口马来西亚、印尼、越南等东南亚国家,公司还成立了在国内同行中设施较完善、研发能力较强的研发中心,始终坚持以自主创新、自主研发为主的发展思路,数年来不断推出新工艺、新产品,引领市场方向。经过多年努力,现公司逐步发展成为我国南方规模最大,品种齐全,研发能力强大的新型造型材料生产和研究基地,逐步成为行业的领头羊,为推动新技术、新材料的应用做出了突出贡献。

  谢总也热心行业发展,长期出资创立“铸力杯”论文赛,促进我省铸造行业学术繁荣。其本人也积极撰写学术论文,近几年累计发表学术论文二十余篇,其中11篇获全国及省市论文奖,2篇被美国化学文库等国际权威刊物收录。他也十余次在全国及省专业学术会议上演讲交流论文,努力推动行业进步。

  转型升级 二次创业走向国际市场 

 在多年的经营管理以及对行业市场的观察、分析的过程中,谢总深刻地认识到21世纪的竞争就是创新能力的竞争,不可能“一招鲜吃遍天”。因此,他于2013年后发起了二次创业:首先抓研发、创新能力的提升,成立了在国内同行中设施较完善、研发能力较强的研发中心,加强对技术人员的引进及对科研人员的培育,现技术中心有近二十名专业科研人员,其中有多名具有十多年、二十多年研发经验的资深研发工程师,逐步形成四个高度专业化的科研攻关小组和一个检测中心,同时针对本行业是化工、金属冶炼、铸造、物理化学等多学科的边缘科学,几乎无法招到有相应经验的研发人员的特点,他坚持重培养,每年吸纳2~4名年轻技术人员精心培养,壮大科研力量。为保证科研工作的顺利发展,公司每年投入的科研经费占营业额的3%以上,并保持着逐年增加的态势。技术中心一方面承担新产品的开发,工艺的改良革新,另一方面承担产品和技术的推广,客户的培训,市场的培植,经过多年的努力,公司研发实力跃居国内同行中最强的企业之一。技术中心并于2008年被认定为珠海市重点企业技术中心,2013年,公司凭借着雄厚的科技创新研发能力,顺利通过“国家高新技术企业”、“广东省铸造造型材料(福联)工程技术研究中心”认定,成为我省同行业里首个获得省工程技术中心的企业。同时,该公司主产品环保型节能树脂技术获得了“珠海市科学技术奖”,被评为了广东省高新技术产品,核心技术已获得了国家发明专利授权,至今公司共获得了16项国家发明专利及实用新型专利授权。

  凭借着强大的技术支撑、良好经营运作体系、充足的发展后劲,2013年,公司相继启动了在阳江市筹建的“年产50万吨覆膜砂、精硅砂项目及在珠海富山工业区筹建的年产十万吨新型铸造材料项目,目前二大项目前期工作进展顺利,力争通过二次创业,通过5年左右的努力,使公司年销售收入达到10亿元以上,成为国内乃至亚洲规模最大、研发实力最强的新型铸造材料研发生产企业集团之一。

  以人为本 推动全面协调可持续发展

  公司针对企业本身属技术密集型的特点,员工不多,仅有100余人,但大部分素质较高,约40%员工受过高等教育以及80后、90后员工占比逐渐增大的特点,因而近几年来认准必须打造“以人为本”的企业文化。多年来,公司提炼出诸多理念,如“不为员工着想的企业就不会有为企业着想的员工,”“员工利益无小事”,“以制度管人,制度大于人、大于总经理”“干自己愿意干的工作,最有可能干得最好”等等企业文化精髓。这些理念,无不处处体现“以人为本”。

  “员工利益无小事”,为迟发工资首先财务部门出来道歉,以书面形式向全公司道歉。同时,在发工资之时,每一位员工不但领到了工资,还收到了公司老板的亲笔道歉函。很多员工收到道歉函后觉得很奇怪,不少人不解,甚至有部分高层管理人员认为老板此举太软弱,有自损形象之嫌,但老板的回答铿锵有力,令人动容,他说:“员工到我这工作,与我签有劳动合同,既签合同 ,合同双方便应义不容辞地履行,且既为合同,合同双方必应是平等的地位,合同约定每月10日发放工资,而我作为雇主未能履行,便是违约方,既是合同违约方便应对另一方作赔偿,这是理所当然的,难道连道歉都不应该吗?不但必须道歉,如果有员工不能谅解而要求赔偿损失,也应赔偿。”

  “不为员工着想的企业就不会有为企业着想的员工”,为员工斥巨资建成两栋员工宿舍楼,使每位员工都有一间独立的宿舍,中高层干部都有一房一厅的套房,导致很多员工把自己在外厂工作的配偶都接过来住,甚至孩子也接过来。谢总不但没有向员工收取外来住宿费用,还给每间房子配备炉灶、热水器、宽带上网装置、电视机、空调、隔出厕所、厨房,使每一间房都适于作“夫妻房”,不但不限制配偶入住,而且鼓励员工带配偶入住,有不少股东不解,谢总回应:“要让员工干得好,必先让员工休息得好,有好的生活环境,夫唱妇随,心情舒畅,生活幸福,工作才有热情,才有动力,我们要把‘夫妻房’作为凝聚员工的一招举措,要让企业与员工都双赢,都得到发展。”事实证明此举措十分英明,公司的员工有良好的生活环境,凝聚力提高了,工作热情提高了,工作效率提高了,有的员工过年过节甚至不愿回家,宅在家里,甚至更愿加班,以往春节难找到人值班,近二年的春节却争着值班。今年以来,公司人员没什么增加;但产量及销售额却提高了50%多。

  员工持股 利益共享规划企业发展前景

  公司支持员工的职业发展,鼓励员工内部“跳槽”,找最适合自己的位子。让优秀骨干员工优惠配股,真正享受到企业发展成果,公司已经有大大小小二十多个小股东,每年都分享企业发展的丰硕成果,真真切切地感受到企业发展带来好处,企业与个人利益相结合的好处。同时这种使优秀的骨干员工成为企业的股东、企业的“小老板”的方式还大大的增强了员工们的主人翁意识,对企业更有归属感。

  良好的企业文化,使公司投资者信心充足,去年以来相继启动投巨资新上年产50万吨覆膜砂项目和年产10万吨树脂、涂料项目,此二项目的实施,将使福联一跃成为国内最大的新型铸造材料生产基地。我们相信,在良好的企业文化驱动下,福联的明天一定更辉煌。

(责任编辑:李小青 )
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