客服热线：
手机版
近年来，中铝公司把效能监察工作作为促进企业快速健康发展的一项重点工作，效果逐步显现，并逐年增强。2013 年，中铝公司共设立效能监察项目378 项，查处违规违纪金额14 余万元，避免经济损失1800 多万元，挽回经济损失5600 余万元，节约资金1亿余元。
2013 年，中铝公司对效能监察工作进行了统一部署，要求各单位要按照中铝公司的部署，抓好统一立项的效能监察项目的落实。各单位要按照本单位经营目标、改革目标、发展目标，切实运用底线思维，结合各自生产经营管理实际情况，开展好企业自主选题的效能监察项目。公司纪检监察部门对各单位立项的效能监察项目按照立项表时间进度进行跟踪督导，施行效能监察立项备案制度。各实体企业纪检监察部要按照中铝公司效能监察办法，以“重实效”指导效能监察工作，明确任务分工，落实责任，努力做到参与不干预、到位不越位，调动各方面积极性形成工作合力，提升监察工作水平。
各企业在贯彻落实中铝公司要求的同时，也结合本单位实际情况，开展了多种多样的效能监察工作。中铝宁夏能源集团公司结合自身特点，对所属两个电厂的两台330 兆瓦火电机组进行了A 级检修及技改项目效能监察，主要从安全管理、质量管理、工期管理、成本管理、技改管理等五个方面实施。实施过程中，该公司认真把关，创新工作方法，内挖潜力，降本增效，2013 年全年节约资金2900 余万元，获评宁夏回族自治区国资委优秀效能监察项目。
中国铝业青海分公司把效能监察工作作为纪检监察工作融入中心的重要切入点，着力抓好长效机制建设，巩固效能监察工作成果。该公司坚持从管理中的突出问题、薄弱环节和热点问题入手，将效能监察工作贯穿于生产经营的全过程，不断总结，不断完善，坚决杜绝同样问题反复出现。两年来，该公司共梳理和完善操作规程125 项。
洛阳铜业围绕控亏中心工作，以“查漏、促管、增效、保廉”为目标，紧紧围绕成本控制、工艺改进、质量管理和控亏增盈等工作难点，注重选准“切入点”，抓住“关键点”，重视“显现点”，把握“延伸点”，重点解决了严重制约铜门带质量提升的两大关键问题，成品率由月平均61.36%提升至月平均67.21%。
东北轻合金有限责任公司深入开展存货管理效能监察工作。该公司成立专门项目组，用两个半月时间，重点监督检查了各单位在二级库管理和工序占用相关管理中，是否严格按照要求，在组织生产过程中，做到均衡有序，最大限度减少库存物资，清查工序以领代耗物资的问题;是否做到账物相符;是否存在毁损呆滞等，并针对存在的问题提出了解决措施，相关单位给予了整改落实。
