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随着市场环境的变化和发展，国内钢铁现货电子商务在近3年形成了一定规模。可以预见，随着化解产能过剩政策措施的逐步到位，钢铁行业的竞争将进一步加剧，钢铁现货电商的发展也将更加迫切，从而迎来大发展时期。无论是今年的全国两会还是地方两会，电商都是一个热门话题，预计电子商务、互联网金融将在2014年迎来集中爆发期，物流系统完善后、金融产品增多后，互联网产业会与实体经济实现无缝对接，中间环节的投资机会逐渐增多，而钢铁电子商务也将进入蓬勃发展阶段。
随着市场环境的变化和发展，国内钢铁现货电子商务在近3年形成了一定规模。可以预见，随着化解产能过剩政策措施的逐步到位，钢铁行业的竞争将进一步加剧，钢铁现货电商的发展也将更加迫切，从而迎来大发展时期。无论是今年的全国两会还是地方两会，电商都是一个热门话题，预计电子商务、互联网金融将在2014年迎来集中爆发期，物流系统完善后、金融产品增多后，互联网产业会与实体经济实现无缝对接，中间环节的投资机会逐渐增多，而钢铁电子商务也将进入蓬勃发展阶段。
“近年来，钢铁行业深陷产能过剩、严重亏损而不能自拔，但钢铁电商在如此低迷的大环境中抓住了发展机遇。”由于钢铁电商平台提供的价格公开透明，物流、资金、支付等环节相较于传统交易模式更便捷，诸多优势使得钢铁电商的发展成为必然。
目前，钢铁行业对电商日趋重视，一些企业都已“触电”，如最早由钢铁企业发起的东方钢铁电商平台和上海钢铁交易中心，由钢贸商创建的电商平台，由物贸公司建立的湖北钢铁交易中心等，由钢铁资讯类企业建立的电商平台……然而，真正成功的钢铁电子商务平台并不多见，尽管很多钢铁企业都在打造电商平台，但多数企业缺乏技术、人才储备，需要从零做起。从整个行业来看，企业电商平台大同小异，存在重复建设的问题。而且，在平台建立之后，仅仅把原有客户放到电商平台上交易无法创造价值，还要解决“新增客户在哪里”的问题。最终，很多钢企电商平台以失败告终。
同样，那些由供应链的参与方发起的电商平台也都面临一个问题，那就是如何体现中立的立场，向第三方平台转型。企业的电商平台更多地要考虑和生产系统的关联，第三方平台则必须考虑用户需要什么。如何解决两者之间的矛盾是钢铁电商发展的关键。钢铁、物流、终端和金融，这个体系的演化不像b2c(简称为“商对客”，是电子商务的一种模式)领域这么容易，成功的模式一定是能够让这4种角色都从中获益。
这些问题都是遏制钢铁电子商务发展的“瓶颈”。为了破解“瓶颈”，欧浦钢铁致力于“平台+基地”的模式创新，推进钢铁电子商务，促进钢铁行业转型，更具有现实意义和时代意义。
面对机遇与挑战，欧浦钢铁坚持不懈地进行实践和摸索，始终坚持“公开、公平、公正”的经营理念，致力于打造以大宗生产资料的现货交易为前提，通过“平台+基地”一体化运作，构建生产企业、终端用户、物流商、金融单位和电商平台五位一体的共赢格局。“平台+基地”一体化运作，也实现了钢厂与市场的无缝对接。它的作用在于为钢厂和买家整合资源，最终实现销售、仓储、加工配送和金融服务一体化、集中化、高效化。而在传统钢贸模式下，钢材从生产到终端一般要经过钢厂、钢贸代理商、中间商、服务商、最终用户等多个环节。环节过多导致钢铁行业存在生产组织与市场严重脱节的问题，并带来了结构不合理、产能过剩等深层次影响。所以要实现钢铁行业和企业的结构调整与转型升级，就一定要解决市场化运作的难题。
欧浦钢铁“平台+基地”的探索与实践，正在为解决这一难题提供方案和路径，打造全新传统大宗生产资料流通体系，嫁接钢厂与终端用户的直通渠道，因而受到众多钢铁企业的青睐，纷纷加盟，拓展销售渠道，占有更大的市场份额。
