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1-8月，中电投宁夏能源铝业公司电解铝综合交流电单耗同比降低243kWh/t；焙烧块成本降低473元/吨，吨铝完全成本比2012年同期下降777元/吨（不含税），这是公司开展铝业专项劳动竞赛助力企业减亏取得的明显成效。
今年，公司以“安全生产创全优，管理提升争盈利”为主题，在铝板块开展铝业专项劳动竞赛。为保证竞赛活动不流于形式，真正取得好的效果，公司建立健全了“统分式”劳动竞赛领导组织体系，成立由党政工团主要领导和各部门负责人组成的劳动竞赛委员会，由工会统筹协调各类竞赛活动；下设专项竞赛工作小组，负责具体实施，使竞赛活动有人抓、有人管。结合铝业生产实际情况，公司合理制定竞赛考核指标，订立竞赛措施，成员深入到各单位进行指导，及时解决竞赛中遇到的问题。
根据竞赛活动的总体目标、竞赛内容和承担的任务确定竞赛目标，铝业各单位认真研究确立了各项竞赛重点和主题，提出不同阶段、不同考核对象的具体标准和细则，制定出劳动竞赛的具体方案。青铜峡、宁东分公司有针对性地制定了以“降电耗”为主题的降本增效劳动竞赛方案，通过推行技术条件标准化，持续优化生产工艺技术，努力降低吨铝电耗。宁东分公司350kA电解系列五项指标达到集团公司对标先进值，400kA电解系列八项对标指标均达到集团公司铝业对标先进值。
以强化安全生产基础建设为主，深入开展“反违章”活动，铝业各单位坚持每周三领导带队安全巡视制度，稳步推进安健环体系建设，建立“反三违”工作长效机制，认真排查安全隐患、积极消除现场管理漏洞、装置性缺陷及人员违章现象，组织召开了反违章治理阶段性总结分析与经验交流会，从反违章措施、查出的违章类型、违章岗位、违章人员、违章原因等方面及时对违章治理情况进行总结分析，明确违章治理工作重点，同时对各车间违章治理工作中采取的如建立违章曝光台、要求作业类违章人员对违章行为“说清楚”、违章人员亲自当安全员并查处一起违章行为、班前班后学习岗位安全操作规程等行之有效的方法进行交流推广。积极调动基层员工遵章守纪、主动提醒防违章、制止违章的积极性，确保了安全工作的顺利完成。
加强班组建设，提升职工素质。组织召开班组建设推进会，选树了一批“工人先锋号”和“优秀班组长”，确定四个“班组建设示范点”。通过持续开展 “班组升级赛”等主题活动，定位班组基本职责，提升班组素质。为进一步提升基层班组的安全意识，结合班组建设实际，在班组中开展以“提升全员安全意识，提升班组管理水平”的“双提升”安全读书活动，增强职工对安全工作的再认识，真正树立安全第一的思想。在班组广泛开展小改小革、修旧利废、QC成果发布评比等活动，充分发挥员工的聪明才智，全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，保证了综合能耗有较大幅度降低。
