客服热线：
手机版
笔者/文华府 从业十余年，从基层员工做到中高层管理，虽文化不高，但对公司管理也有比较深刻的认识，自己也算是一个有想法、有理念、有抱负的中青年。工作过的公司不少，也体验过各种管理风格，但真正好模式不多，总结下来弊病不少，也是愤愤不平，感慨颇多!今日与友聊起，瞬时拼发写作欲望，现总结大概几点弊病，已期与各同仁交流并指正。
一，不信任：公司高层或者老板对下属不信任，凡事留一手，害怕下属掌握太多，在工作中设置各种门槛，限制下属发挥，又想用人又害怕他今后独当一面弱化了自己的权威，威胁到自己的地位。这种现象在目前非常普遍，老板或者上司留下一手，导致下属工作也留一手，能力发挥不出来或者不敢发挥出来，直接打击到下属的积极性。这种情况下，有才之人必定图谋其它、远走而去，留下来的也是庸才。应该说这是目前企业弊病最严重的一点!
二，不放权：上级、老板不想放权或者不敢放权，认为权力越集中越好。买颗螺丝钉也要亲力亲为，对下级总是报着怀疑的态度，下属每天的工作就是左请示、右请示，把下级当作邮递员。试问，这样的工作谁能做得好?给下属一定的权力帮其树立威信，这样他才能成为你的左膀右臂。
三，不放手：对于一个管理人员来讲，能在公司的某个区域独当一面，有效的发挥自己的才干，让自己得到锻炼能力能得到提高，有时比给他加薪更能激发他的上进欲望。所以真正懂得利用人的上级或者老板，他们才不会傻到会直接去越级管理自己下属的区域。本来是下属的工作，你处理了，反而两方面受损，第一，你让他失去了一个锻炼的机会，影响到他的成长;第二，你的下属会认为你不信任他，反而影响他的积极性。这种情况下，最多给一些合理的提示就好，放手让他去做，这样才有利于成长。
四，太主观：总是觉得自己是正确的，别人都是错误的，下属话还没说完就直接否定他的意见。太武断太主观!第一，会影响到下属对公司事物的参与积极性;第二，听不到合理的建议，直接影响到决策的正确性和适当性;第三，下属没有存在感，你的一言就会把所有好的建议拒之门外。所以做为上级或者老板，你可别傻到认为自己样样精通事事全能，什么都听不进去。那怕别人说的不一定对，学会倾听，耐心的听他讲完，说不定也会起到借鉴的效果。他山之石、可以攻玉，即便你的决策真是对的，为什么不让别人帮你锦上添花呢?
五，太严苟：世上有完美的人吗?没有，有不会犯错误的人吗?当然更没有，你会苟求下属是完美的人吗?当然更不现实。每个人都有自己的优势，同样也有各自的缺点，每个人工作当中或多或少都会犯些错误，只要不是低级的、重复的，都要学会理解并帮助下属。当然原则肯定要坚守，但实施的时候多少加一些人情味进去，给予下属适当的宽容，也许更能加快他的成长。只要你懂得识人，用人，每个人都在合理人位置上，尽可能的发挥他们本身的优势，对于劣势及不足给予及时的引导和帮助，这样你会发现，其实每个人都是你需要的那个人，而不是每天抱怨下属不给力、不合格。所以团队的战斗力如何，关键在于你的用人理念是否理性，因为这世上，只有不合格的将军，没有不合格的士兵!
六，太短视：一身铜臭，满口的利润和成本，只知道看到眼前利益，忽略企业文化的培养。大会小会承诺很多，但实质上兑现的极少，过于计较自己的利益，忽略员工的感受。以明天做诱饵，总要求别人以公司为重，到后来才发现，公司的元老只剩下他自己。而当初的手下的人员，要么自立门户，要么成了竞争对手的骨干。所以，要么别说，要么就得做到!
七，用人唯亲：这条不用多说，相信很多同行都遇到这样的问题，做得再好升职总是那帮人，或者管事的总是那些人。那你能安心的干下去吗?才干发挥不出来，能力得不到放大，你会认命吗?其实这条对人才的伤害很大，老板真要反思这一点，核心的东西可以用亲属，譬如财务和采购，其它的应该放手让别人去做。公司要是只是你那帮人折腾来折腾去，不吸收新的或者先进的管理理念及人才，公司就算能发展也都有限。
笔者/文华府 总结，其实公司的发展，市场固然很重要，但最不能忽视的是人才的引进、任用和培养。人才才是最大的生产力。以上写的不管是对或者不对，权当起个抛砖引玉的效果吧，各位老板和同行不要拍砖就好，谢谢!
本文可以借鉴，可别抄袭!请各位尊重一下我敲打键盘的成果，谢谢了!本人文华府，从事压铸行业十几年，有需要交流的请加本人QQ肆伍叁叁肆柒贰零柒，或者电联壹叁陆伍伍柒陆玖壹捌陆!
笔者/文华府
中国压铸网个人会员 投稿
会员名：www.453347207@qq.com
