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2013年，中电投宁夏能源铝青铜峡铝业分公司将认真贯彻落实公司安全环保工作部署，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“目标明确、领导带头、全员参与、注重现场、强化执行”的安全管理工作思路，以“打造一流执行力”为主线，确保全年安全生产。
一是扎实推进安健环体系建设实施工作。建立动态管理、持续改进的安健环体系和机制，贴近实际修订制度文件，制定操作性强的风险控制措施。稳步推进体系运行，持续改进，全面提高安全管理水平。二是落实安全责任制，加强监督检查考核。安全管理由经理总体负责，分公司6个安全生产责任区安全管理实行班子成员责任制。严格落实安全监督、技术保障职责。实行领导干部三班、零点带班制度，设置班组兼职安全员。执行“工作岗位班班查、车间主任天天查、责任经理周周查、专业小组定期查”的检查制度，坚决纠正习惯性违章行为。三是认真组织开展危险源辨识与岗位风险评估工作。遵循“自下而上、全员参与”的原则，把岗位风险识别和班组建设相结合。管理人员负责相应岗位风险评估，结合具体情况，对生产工艺过程、设备设施以及员工的不安全行为逐条进行辨识，整改消除隐患。四是梳理规程，进一步完善“五大杀手”风险防控作业程序。梳理完善现有工艺、安全、维护规程，并将修订后的主要规程下发、学习。完善移动设备、高空作业、起重设备、危险能源控制、限制性区域等“五大杀手”作业风险防控程序，有计划分阶段实施。重点推进能源锁死程序的具体落实。五是安全培训采取集中培训和班组学习相结合，突出重点，确保成效。组织开展四轮8期中层干部、两轮10期班组长以上管理人员安全培训，提高安全管理能力。员工培训以安全作业规程及岗位知识技能为重点，进行针对性培训。特种作业人员每年进行不少于两次的业务培训考试。
