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前言
压铸企业如何发展？首先，压铸是一门技术工艺，压铸企业必须掌握压铸的基本技术，有一个支持技术改进变革的核心力量；第二，压铸企业的管理团队建设，团队凝聚力，适合企业现实情况的管理制度。总而言之，我认为，一切企业所面临的问题都将是人的问题，好的企业肯定在用人这块取得了成绩。归根结底，今后的企业发展首先就得面临人的问题。如何解决人的问题，我个人有几点看法如下：
企业的拥有者：企业的拥有者或者是决策者是影响企业正常发展的最大因素，首先他必须具备一定的人格魅力，这是吸引其它精英的先决条件，用人唯才决不能用人唯亲，能与下属同生共荣。应该明白现在做企业比以前要难得多，人才才是最主要的，要学会爱才，惜才，用才，把所有有能力的人放在一个集体，将他们凝聚成一个团队，那企业就算是成功了一半了。所以老板们必须认识到，企业有时不是他的私有物品，应该将它打造成一个平台，大家各求所需，形成双赢，所以我认为，企业应该不能当作一个人的企业，企业是企业所有人的企业，真正老板能有这个认识而真的这样去做了，那这个企业的力量会是很可怕的。
用人看法：压铸企业，不外乎需要两种人，一种是懂技术的人，另一种是懂管理的人。两种人用法得当，那么企业运行就会正常。懂技术的主管技术，尽量不参与高层管理，做好本职工作，对企业就是帮助。懂管理的着眼大局，高瞻远瞩，内修外观，认识企业长处，发现企业短处，尽量修补管理漏洞，将企业人员凝聚在一起，形成战斗力。两者相辅相成，至少能立于不败之地！对于老板亲属，要么放在高层，要么放在无关紧要的位置，否则就会变成一个定时炸弹，很大程度会影响管理团队的团结，人员众叛亲离，失去团结就等于失去战斗力，企业就别谈发展了。
福利：刚才说过，吸引人才需要老板的人格魅力，另外还要有相当的福利待遇，工资是一方面，真正能将人才长期保留下来并让他发挥最大的作用，还得需要一定的奖励。对于企业高层，给于一定的分红或者股份，可能早期分红要妥当一些，因为一个人的能力在短期内是很给看出来的；对于企业中层，给予一些物质或者年终奖;基层管理或者员工需要给予尊重及同行业偏上的工资待遇及成长的空间，那么这个企业的员工才会把企业当成自己的家，把企业的事业当成事业的事业，最后企业不想发展都会很难。这里还有一个关键因素，老板对于自己表的态一定要认真落实，要言必行、行必果、言而有信，否者人心的向背会直接影响到企业的正常运营。所以要么不表态，要么表的态一定要算话。
企业业务的发展：一个企业一定要多注意市场及经济状况，学会规避风险及发现机会。很多小企业的公司业务量大部分都是依靠老板或者几个人的关系，个人认为这样存在很大风险而且会失去很多市场机会，导致企业今后的发展道路越走越窄。第一，目前国内各种B2B的专业网站很多，投资不大，也就几千块钱，找个人每天在网上看下信息就行，假如做成一张单那么当初的投入就回来了，而且很有可能会在上面发现一些很好的发展项目；第二，没有专门的业务人员，可能一些小的公司专门招聘业务员不是很合适，但不妨联系一些兼职的业务员，给予一定的提成，这样也会扩大一些业务量，对企业的发展就有好处。个人认为守成就是守死，只有不断发展状大自己，才不会被市场淘汰。
企业管理制度：企业管理制度的制定不仅要根据企业的现状来制订制度及管理细则,同时必须考虑管理制度的可操作性,尽量简单实用，最关键的是老板的态度!否则就是一纸空文。首先企业管理必须推行责任制度管理，一切用制度说了算，不应该是随管理人员个人意愿随意管理。制作部门职责说明书和岗位说明书，就纵向、横向需要承担的责任和义务说明清楚，一旦出现问题就可以找到明确的责任人，管理人员的责任心自然就会加强；建议尽可能增加绩效考核，制定中、长期达标目标，给予奖金奖励，督促管理人员学习进步。
总结：以上是本人结合这些年的工作经验及对企业管理的个人看法，因为时间的关系，可是有些没能详细的表述，当中可能也有一些比较片面的看法，希望能起到一个抛砖引玉的效果吧。同时也希望能遇到一位志同道合的老板，共同合作，在压铸行业一起打造一片灿烂的天空。
作者：文华府
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