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2008年，全球金融危机的侵袭，一度使铝价“高台跳水”，中国铝工业进入行业周期性低谷，中铝公司由盈利大户跌落到亏损深渊。在中铝公司党组的坚强领导下，铝板块直面危机，打响了控亏增盈攻坚战；针对公司在国际金融危机中暴露出的影响企业发展的结构性问题，铝板块实施战略转型，并以运营转型为支撑，两眼向内，苦练内功，推进管理提升……五年来，面对风云变幻的世界经济形势，中铝公司铝板块以科学、全面的战略转型不断做大做强，为中铝公司迈向建设最具成长性世界一流矿业公司目标贡献着重要力量。
5月15日至16日，中央企业强化基础管理工作现场会在中铝西南铝企业召开。会上，中铝公司强化基础管理、推进运营转型的做法得到了国务院国资委主任、党委书记王勇及与会代表的充分肯定。
过去五年来，中铝公司铝板块始终坚持科学发展不动摇，克服经营亏损、管理基础薄弱、产品结构单一的状况和困难，启动了战略转型。
2011年，面对欧债危机再次带来的严峻经济形势，铝板块没有重蹈2008年金融危机的覆辙，进一步巩固和扩大了降本增效成果，控亏增盈取得阶段性成果，结构调整和战略转型取得积极进展。
中铝公司总经理、党组书记熊维平多次强调，金融危机的出现，使中铝公司认清了问题的本质，中铝遇到的困难不是金融危机带来的，也不是产业和竞争对手带来的，而是自身体制机制和结构性问题的集中爆发。要解决这一问题，必须实施战略转型。
实践证明，五年来，铝板块的跨越发展正是得益于战略转型的实施。2009年以来，铝板块在铝土矿、煤炭资源的获取，新技术研发及产业化应用，矿山建设与管理等方面加大了力度，使板块上游资源少的局面得到较大改观，逐步实现了产品结构调整目标。
与此同时，铝板块加大科技研发力度，以科技推动企业发展。2009年至2010年金融危机期间，铝板块率先在行业内加大淘汰落后技术产能力度，关闭了29万吨电解铝小型预焙槽，淘汰了23万吨能耗较高的氧化铝生产线。同时，研制完成了特大超薄合金环和航天关键材料，高效强化拜耳法在多个氧化铝厂推广应用，中国铝业广西分公司和中国铝业山东分公司赤泥选铁项目投产等。中铝公司铝板块大多为老企业，我国第一家氧化铝企业山东铝、第一家电解铝企业抚顺铝、第一家铝加工企业东北轻合金，都有50年以上的经营历史。要彻底解决长期困扰企业的人多、管理层级多等问题，改革势在必行。2009年8月，铝板块从营销体制改革入手，对组织结构、选人用人机制和考核收入分配机制进行大刀阔斧的改革。
中铝公司和中国铝业由28个部门减为19个部门、处级和一般管理人员分别压缩了23.1%、16.3%和27.9%。2010年，实体企业全部完成了管理机构改革，管理层级压缩了一至两级，处级机构由1238个减少到849个，精简31.4%；科级机构由5383个减少到3652个，精简32.2%。而运营转型的出现，则为铝板块的良性发展增强了后劲。2010年10月份，铝板块以抚顺铝业为试点，率先开展运营转型，取得较好成效后，又迅速在山西华圣铝业有限公司、山西分公司、兰州分公司和山西华泽铝电有限公司推行，并短时间内取得了明显效果。通过运营转型，山西华圣铝业有限公司铝锭综合交流电耗两个月内下降了104千瓦时/吨，氧化铝单耗下降14千克标准煤/吨；山西分公司的汽耗两个月内下降6%；兰州分公司电解槽大修时间从原来的34天缩短到20天等。
据了解，目前已有广西分公司、兰州分公司、山西分公司、西南铝、云南铜业等20多家企业开展了运营转型工作，为公司快速、健康和可持续发展提供了强有力的支撑。
众所周知，履行社会责任是企业可持续发展的需要。五年来，铝板块认真作履行社会责任的表率。仅2008年到2010年，公司用于四川汶川、青海玉树等地震灾区的捐助总额6916万元。在王家岭煤矿矿难救援中，中铝公司山西铝厂职工医院承担了被困井下矿工的抢救、医治工作，熊维平总经理连夜赶到医院，现场指挥救治。关键时刻，展示了国有企业责任在肩、回报社会的风范。
2012年年初，中铝公司党组成员、中国铝业总裁罗建川在板块会议上表示，统一思想，坚定信心，继续坚持以深挖内潜、降本增效为工作重心，加快推进资产盘活工作，积极争取政策支持，全力推进战略转型和结构调整，打造最具成长性、最具潜力的板块是中铝铝板块2012年的工作思路和目标。
