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陶瓷卫浴行业的现有发展模式要转变，由量增到质变，难度非常大。思维模式、发展惯性、国情环境、市场条件、行业特点等都会成为转型路上的拦路虎和绊脚石。一方面陶瓷卫浴业属于劳动密集型产业，近年来招工又面临短缺的困境，企业数量多，大多以中小企业为主;整个行业产能巨大，已经形成过剩的局面，更加剧了行业的价格竞争。
虽然这种跨界经营、以及“泛家居”模式，可能面临来自各方面的压力和困难，但作为推进陶瓷卫浴业转型升级的有益尝试，仍值得赞许和掌声。面对陶瓷卫浴业在转型升级过程中涌现的新思维、新模式、新动向，都应以积极的心态、鼓励的眼光去看待。不管是泛家居模式，还是跨界联合模式，都是对陶瓷卫浴业转型升级、做大做强的有益探索。
作为国内陶瓷卫浴企业，没有照搬照抄的经验和模式为我所用，国外企业的经验只能是借鉴、参考，其他的环节还需要国内陶瓷卫浴企业结合国情、企情、市场特点，因地、因时制宜地进行创新、突破，闯出一条拥有自主知识产权的中国陶瓷卫浴业发展模式、转型升级的新路子。
