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2012年5月18日，在佛山模具协会刘水义秘书长及南海区机械行业协会欧阳满云秘书长带领下，佛山模具协会25个会员单位共80余人到访参加伊之密“现场力分享活动”。伊之密注塑机事业部廖昌清总经理、销售部经理谭国钊、生产部经理贾秀峰等给予热情接待。
“报名参加的企业越来越多”
“这已经并不是伊之密第一次举办这样的‘现场力分享活动’了”，伊之密注塑机事业部总经理廖昌清表示，“自2011年现场力活动取得实质性改善效果后，伊之密便相继举办了多场类似的分享活动，并邀请相关行业的企业单位参加，通过交流分享传达现场力持续改善的意义与经验，以促企业间共同进步发展。”
这次佛山模具协会会员单位参加伊之密“现场力分享力活动”，是继今年3月份佛山模协周富强会长、副会长单位科龙模具、毅丰模具到访伊之密参观学习现场力后的又一次后续扩大活动，同时也是对伊之密现场力分享活动效果的认可肯定。作为本次活动的总策划者，注塑机事业部销售部经理谭国钊欣喜地表示：“报名参加这个活动的企业越来越多，热情也越来越高。迄今为止，参加伊之密‘现场力分享活动’的企业单位已逾百家，参与分享的已超过1000人次，其中同一企业多次组团来访的不在少数。”
“令人大开眼界，受益匪浅”
作为伊之密现场力活动的首席执行者，注塑机事业部生产部经理贾秀峰首先为大家作了关于现场力的PPT精彩讲解。贾秀峰经理表示，“所谓‘现场力’就是在各种‘现场’持续改善的能力，它是经营一线人员的执行任务的效力，是基层员工自动自发的力量，是一线执行人员对细微问题的感受力和行动力。”
在与佛山模具协会会员单位人员互动交流中，贾秀峰经理通过生动具体的案例为大家分析了现场力项目推进中所遇到瓶颈问题的解决方法。他认为，现场力的持续改善离不开领导的持续支持，但根本上要依靠员工的理解接受、自发行动才能取得持久。因此，企业要不断完善激励机制和管理制度，在推进现场力的同时要做到真正的以人为本，推崇开放式的管理和个人担当。
分享会后，佛山模具协会会员单位在伊之密工作人员的陪同下参观了伊之密的生产现场。呈现于大家眼帘的，是摆放整齐、整洁干净的零件、是分类明确、标识规范的工具管理墙，是宽敞舒适、极致无尘的打磨房……各种改善优化成果展示，让佛山模具协会会员单位人员无不称赞：“确实令人大开眼界，受益匪浅。”
“《现场力》树行业标兵勤创新、创一流企业”
历时半天的伊之密“现场力分享活动”在车间参观后完满结束。众多佛山模具协会的会员单位都纷纷赞赏伊之密在现场力改善上所做的举措，并一致认为伊之密举办的这种“现场力分享活动”很有意义，对于他们企业的生产效率和管理效率的提高有着很大的启发和帮助。同时他们表示，未来将会继续关注、报名参加伊之密的现场力分享会。
最后，佛山模具协会副会长、佛山市毅丰塑料模具有限公司黎毅明总经理和佛山市科尔技术发展有限公司张勇帆总经理共同将《现场力》的牌匾送赠伊之密代表谭国钊经理和贾秀峰经理，并赞誉到：“伊之密《现场力》树行业标兵勤创新、创一流企业，为推动客户及行业进步作出了实实在在的贡献。”。
图一：现场力活动分享会上互动交流
图二：伊之密车间体验现场力改善成果
图三：牌匾赠送仪式（从左至右人员分为：毅丰公司黎毅明总经理、伊之密谭国钊经理、伊之密贾秀峰经理、科尔公司张勇帆总经理）
图四：佛山模协会员单位参加现场力分享活动大合照
