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根据公司进行产品结构调整的部署，铸轧厂围绕《调整铝产品结构专题会议》的精神，开展内部调整，努力做到“两不增加两不降低”确保产品结构调整的顺利开展。
两不增加。一是人员不增加：铸轧厂现有三条合金生产线，并都已处于饱和状态，若再增加合金产能必须通过目前的三条合金生产线延长工作时间进行消化。厂部领导坚持公司的“增效不增员”原则，合理调配人员，实现夜班生产来延长工作时间，上下齐心确保了产品结构调整的落实。二是故障不增加：生产结构调整后生产线负荷较大，设备故障一旦发生，极易导致生产任务的不能完成，为保证设备负荷增加后的运行平稳，维修工每天对设备进行检查，做到设备问题及时处理，绝不拖延，同时，加强易损备件管理，一旦出现问题，保证快速更换。
两不降低。一是质量不降低：工艺纪律是质量的保证，是企业的生命线，产品结构的调整后引起员工的不适应，出现抢时间、工序乱的情况，严格工艺纪律成为日常工作的核心内容，对严重违反工艺纪律进行严肃处理。二是安全系数不降低：铸轧厂第一次开始实行夜班作业，人员安全是保证一切工作开展的前提。通过班前会等形式强调夜班前适当休息，中夜班下班途中注意安全，通过加强检查督促员工劳保用品穿戴的规范，通过排隐患对常出现事故的地方采取措施有效避免。
