客服热线：
手机版
提升执行力的关键是要有强烈的责任心，只有强化责任心才能切实提升执行力。古人云：“不患无策，只怕无心”。 作为山铝的一名中层干部、动力厂的领导，强化责任心就是牢固树立大局观念，服从于公司生产经营大局，带领干部员工确保动力能源稳定供应，为公司奠定坚实的动力能源基础。实践证明，只有好的执行力，蓝图才能变成现实。强烈的责任感是提高执行力的内在动力，有了责任感就有做好工作的激情和动力。
要确立明确的目标，确保目标实现。真正有执行力的领导者，会首先制定足够明确、明晰的目标，以便让每个人都明白自己的任务。目标必须是具体、清晰的，衡量目标是否具体、清晰的一个最简单的方法就是你的员工是否能够真正的知道、理解企业的目标，以及他的任务。执行力强的领导者设立的目标，一定是可以转化为各项工作的，是具体的、清晰的、明确的、可以量化的。2012年，动力厂围绕“动力安全稳定运行率实现100%、全面完成绩效考核利润1091万元”等5个目标展开工作。为此，我们从七个方面着手完成目标任务。领导者的任务不只是制定计划，还应该进行跟踪。在开始实施后要检查确认结果，设定周期，针对质量、效率等多方面进行考评、监督。
提高员工的能力与素质、使员工快速成长与进步是领导者的一项重要工作。几年来，动力厂以创建学习型党组织为契机，大兴学习之风。我们在建设、巩固“党委中心组学习”、“党建思想政治工作研究会活动”、“大政工例会”、“三会一课制度”、“党员干部集体培训”、“员工自主培训”六个学习平台的基础上，不断创新学习方式。发行内刊、创建职工书屋、开展网络学习、建立“干部宣讲团”制度等等，搭建了多种学习平台。作为厂领导，更要以身作则，不断提高自身文化修养，不仅要自己学理论、学专业知识，更要做好员工的榜样，做好学习型党组织建设的组织着。
提高执行力，还要进一步提高研判力和公信力。执行力强不强、工作做得好不好，关键要看能不能善于发现问题、分析问题、解决问题。要深入员工、深入基层、深入实际，把调查研究的过程看成是自己不断学习、不断总结、不断积累的过程，切实通过调查研究，真正把员工的智慧变成提高执行力、解决问题的力量，使之发现问题、分析问题、解决问题的能力得到进一步提高。要进一步提高公信力，在感情上贴近员工，认真听取员工的意见和建议，集中员工的智慧和力量。同时，要进一步完善考核奖惩机制。制度是规范执行力的标准，提升执行力，必须对已有的制度进行创新，确保凡事有人负责、凡事有章可循、有据可查。用制度约束、规范、推进，就能够保证执行力的提高。
中层执行力的提高是一个丰富多彩、不断优化的过程。我相信，只有实现有效的管理，就能实现组织目标与个人目标的相辅相成，只要不断提高中层的执行力，就能推进企业长盛不衰。
