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兖矿集团电铝公司把落实集团公司职代会精神与当前正在开展的“全员关注市场竞争力”和“迎接十八大献礼项目”紧密结合，进一步强化措施，勒紧“工作弦”，要求基层各单位围绕制约自身发展的关键环节，举全力解决问题，为公司2012年稳步实现销售收入过“百亿”做强大支撑。
轻合金公司精心组织项目建设会战，重点做好全球最大的1.5万吨油压铝挤压机到厂安装，积极协调施工单位、设备安装单位、设备制造厂家以及现场管理人员、监理公司等各方面的关系，加强相互间的配合，力争2012年9月，150MN挤压机达到试生产条件，同时，做好铝型材高端产品的成型工艺研发。降低熔铸产品成本，从降低金属损失率、降低产品单耗、控制辅助材料消耗、提高产品质量入手，力争将金属烧损率降低至1.8%以下，确保熔铸产品成本比2011年降低150元/吨。加大市场开发力度，型材客户数量达到100家以上，开发1—2家能够支撑公司产量的战略客户。电解铝厂重点实施电解槽保温型内衬结构研究，借助大修时机进行逐台改造，力争全年吨铝电耗控制在14200kwh以下。1-3季度实现新型阳极炭块销售8000吨，实现利润40万元;大宗原材料运输费用降低300万元以上;减少外委费用100万元以上。济三电力公司不断完善安全生产调度系统，信息化、网络化电厂建设，8月以前确保全厂生产数据可以实时网络监控、查询、统计，实现全厂视频监控系统的集成化。以煤泥燃用量为突破口，完善60%以上掺烧煤泥锅炉运行调整措施，保证锅炉热效率，达到锅炉稳定、安全、经济运行目的。做好煤泥长距离泵送及CFB锅炉高位给料燃用技术总结，在大型CFB锅炉高比例掺烧煤泥领域打造企业核心竞争力。南屯电厂加强经济运行的研究，确保节能改造系统的高效运行，降低生产成本。煤泥烘干项目投产后，全年预计多燃用煤泥5万吨，煤泥然用量占燃料比例达到70%，可产生直接经济效益600万元。炭素制品厂下大力气跟踪西部新建和周边大修项目需求，摸清项目信息，跟踪项目进度，围绕新建项目订单10000吨、大修项目订单7000吨目标，开展销售攻坚工作，确保生产系统较高负荷运转。
