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近期，云南铝业公司召开2012年度工作调研会，对电解一厂、电解二厂、炭素厂、加工厂、合金厂、动力厂、修造厂、运输管理部八个单位和万盛公司2012年工作进行调研。会议要求，云铝公司各单位要结合公司面临的形势与任务，自主、自发、自觉地提出明年更高的目标任务和措施，最终实现公司长期保持并持续提升包括管理、技术等在内的标杆地位。
调研会由云铝公司总经理丁吉林主持。云铝公司领导尹立新、何跃贵、焦云、沈家贵、张文伟、刘志祥、唐正忠、张建宇、胥福顺出席调研会。云铝公司相关部门负责人及各单位中层管理人员参加了调研会。
会上，丁吉林首先就调研的目的、调研的内容及明年的工作主题进行了阐述。他说，今年工作调研的主要目的有三个：一是进行工作的分析和总结;二是加强思考和交流;三是研究和计划好明年的工作。调研的内容主要有四个方面：一是分析形势;二是明确任务;三是确定目标;四是制定措施。他强调，分析形势是为了认清形势，顺势而为;明确任务就是要确保生产经营安全稳健，毫不动摇的加快产业发展。丁吉林指出，云铝公司明年的工作主题初步确定为“增信心、拓思路、破难题、定大局。”
会上，云铝公司各单位在认真总结今年工作成绩的基础上，客观分析了当前存在的不足和问题，提出了明年的工作目标、措施和建议。与会领导在认真听取了各单位工作汇报后，深刻剖析了各单位所面临的形势和工作中存在的不足，指明了下一步的努力方向，对进一步做好明年工作提出了明确要求。
云铝公司党委书记尹立新强调，工作调研的真正目的是通过工作交流，得到启发。他要求，各单位要高标准、严要求，认真对照企业的跨越发展，找标杆、对标杆，找准自身存在的不足和问题，采取切实有效的措施加以解决。他强调，思想作风建设是公司党建工作重中之重，是公司实现跨越发展的重要保障，要下大力气、花大功夫高度重视。思想作风好与不好与工作绩效成正相关关系，领导干部以身作则，勇于承担责任，是改进干部思想作风的重要表现和有效途径，要结合现状，找准落脚点，促进思想作风的转变，以过硬的思想作风建设，较好的工作绩效，更好地适应公司跨越发展的需要。
目前，云铝公司已完成了生产单位工作和经营管理专题两场调研。下一步，云铝公司将对党建和人才队伍建设，以及控股子公司进行工作调研。
