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马太效应（MatthewEffect），想必大家都听说过，指强者愈强、弱者愈弱的现象。在五金行业，五金巨头们的发展一路顺畅，势如破竹。如晋亿实业作为胡润外来富豪榜前十位里少有房地产以外的企业，做好战略规划之后前行，企业发展就如同滚雪球一般壮丽，辉煌。而中小五金企业，依然在用力挣扎，试图在石缝里将种子发芽。
诚然，五金巨头也是从中小企业发展过来，一路上也是“血雨腥风”的闯过，才有今天的成就。中小企业的“门坎”来了，走过去便是门，可是侃侃而谈成功经历；过不去便是坎，从此销声匿迹。“倒闭潮”来临，中小企业跨过去便是成功典范，跨不过去就只能归类于倒闭企业的数字中。2011多“荒”的一年，面对“钱荒”、“电荒”、“用工荒”等各种荒，中小企业如何不慌是一个值得思考的重大问题。央行加息，中小企业融资艰难，单纯的劳动密集型产业链很难走的长远。而转型升级也不是只喊喊口号就可以成功这么简单。中小五金企业，该如何突破马太效应魔咒，甩掉弱者愈弱的帽子，在艰难的五金大环境中“夹缝求生”呢？
笔者认为，中小企业应找适合自身的发展方式。例如，有实力转型升级的企业，就当华丽丽转型，保证其在错综复杂的环境中跟上步伐，变成适者生存中的“适者”，优胜劣汰中的“优”；没有技术支撑和转型实力的企业，可以“组团”发展，在寒冷的五金大环境中“抱团”取暖，将几个企业的优势项目结合，共同迈上一个新的台阶；或者可以选择1N模式，几家中小企业借力一家大企业，带动发展。
总而言之，原地不动只能被侵蚀，变成“温水煮青蛙”。求发展，才能不落后，才能在岩石中坚韧成长。
