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1、先行了解与现场操作人员及管理人员有关的公司规章制度、职责范围内各车间工位管理制度;
2、先行了解压铸现有管理人员、技术人员、操作人员的详细资料(包含基本简历、入厂时间);
3、了解相关职责范围内各人员组织(包括打砂、去毛刺、精加工、品管人员);
4、了解职责范围内各职责工资发放方式(基本工资、计件奖金、补贴等);
5、了解公司现有产品详细质量要求(最好是图表式的、数据式的资料)必要时检验资料更新;
6、了解现有设备履历、技术资料、使用时限(包含打砂、去毛刺、精加工、检量具等);
6、在一个月后根据现有公司实际情况，合理使用投入必须管理表格(每日生产日报表、每日工艺参数记录表、生产计划跟进表、质量巡检日报表、车间每日交接班记录、现场消耗记录表、作业指导书、设备保养表等其他相关表格;
7、工作展开后，必须牢记一条：合理安排下属基本日常工作，必须跟进，强调跟进，分析跟进结果，继续跟进(个别必要的工作要求属下去做的同时，要求协作单位提供联络单据)
8、对待属下或其他协作单位提出的生产异常问题，要及时合理提出自己可否处理的能力，然后在规定时间内行动，哪怕结果不甚理想，也要有一定的行动，事后才有发言权。
9、保持低调，尽量不要和行政管理、财务管理、现场主要管理人员及老板身边的管理人员和亲戚发生摩擦。计划在6个月内沥青管理层内的沟通关系。
