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人才理念
选 才
德才并重的招聘机制：“品德、能力与文凭相结合”、“严进宽出”、“聘用最合适的人才”的原则，形成内聘和外聘相结合的引进体系，吸纳适合企业发展的国内外各类人才。
用 才
公平竞争的用人机制：以德为本，用创新和绩效来体现我们的价值。优胜劣汰，能者上、平者让、庸者汰，努力使每个员工得到集团的尊重、认可，致力于创造公平、公正、公开的用人机制，营造一个平等、竞争、择优的用人环境。
育 才
终身学习的育人机制：学习是员工进步的起点，培训是企业发展的基础。集团遵循“内外培训并举”原则开展员工培训，永恒提升员工价值。员工分级培训，充分发挥企业文化的导向力、激励力、凝聚力作用，倡导终身学习理念，营造学习型组织，不断提高员工素质，发挥员工潜能。重点培养人品好、对企业忠诚、责任感强、有创新观念、绩效优良、有强烈进取心和奉献精神、团队精神的员工。
留 才
创造人才公平竞争激励机制和宽松、信任的工作环境。从有竞争力薪资福利、工作条件、培训发展机会、事业通道、良好文化氛围、长期激励等方面来留住人才。
培训体系
注重员工培训与培养，立足企业长远发展
人才是增强企业综合竞争力的第一资本。保太集团一直将人才的培育和培养放在企业管理的核心位置，采用多种方式、多种机制保障人才的培育和成长，成为保太集团快速成长的强大助推器。
1、建立完善的人才梯队培养机制，培育核心人才
根据员工的业绩表现和发展潜质，逐步搭建出了集团的人才梯队，针对梯队人才定期组织管理能力和专业技能的培训，提升其管理素质和专业技能，为他们的职业发展规划提供指导；同时，对梯队人才实行岗位轮换和考核，对表现优异的人才及时予以晋升和奖励，很好地保障了员工在保太集团的发展平台。
总而言之，面对竞争日益激烈的市场，保太集团决策层充分意识到：人才是保太集团抢占市场的尚方宝剑。在企业日益发展的进程中，也一定会将“重才、爱才、惜才、用才”的人才方略坚持不懈地贯彻执行下去。
2、重点培育技术人才，走科技创新发展道路
为了进一步明确技术人员在集团的发展路径，为技术人员提供个人的职业发展平台，引导技术人员在职业发展道路上不断前进，集团建立了技术人员内部职称评定聘用机制。对研发、生产等技术类人才，分成了技术员、助理工程师、工程师、高级工程师四个级别，纳入项目管理，并对应制定了评定标准，每年集中组织一次评选聘用活动。技术职称的评定，与人才的培训、晋升等机制相结合，很好地促进了技术人员的成长。
3、培育培训讲师队伍，打造培训和学习平台
①内部兼职讲师队伍培育和管理
为了更好地传承企业文化，充分利用集团内部的人力资源，共享和传播企业积累的管理、技术及营销等专业知识和实践经验，并且使集团内的骨干员工能够有良好的发展和提升的平台，集团每年都会举办内部兼职讲师的评选活动，从中评选出具有潜力的优秀员工，聘任为内部兼职讲师，由他们为企业内部员工提供培训。目前，集团已经拥有一支200多人的各级内部兼职讲师队伍。同时，企业也为内部讲师提供更好的培训机会和良好的福利保障，使他们能够在这一平台上更快地得到提升。
②外部师资渠道的建立
保太集团与外部的多家培训机构建立了合作关系，并通过评估，纳入保太集团外部师资库。根据集团的阶段性发展需求，选择适当的培训讲师，采用直接授课和项目顾问等多种方式开展员工培训，使员工更多地参与到培训中来。
4、重视员工培训，为企业后续发展培育中坚力量
集团每年都投入较大的物力和财力在员工培训方面。每年年底，集团都会根据该年度的绩效总结情况和下年度的战略发展规划，制定下年度的培训计划，并纳入下年度集团的重点工作计划中。集团每年投入的人才培养与培训经费均占销售总额的2.5%以上。
在培训形式上，保太集团采用企业内训、外聘内训和委外培训相结合的方式，充分做到企业内部资源与外部资源有效结合；培训内容方面，从领导力、管理知识、技术知识、专业技能等方面，使员工的职业素质和职业技能都得到了很大程度的提升。
5、引进网络培训平台，拓展培训渠道
集团还充分发挥网络优势，建立了保太集团网络培训平台，目的是为保太集团的员工配置一整套的企业管理、专业技能等知识的资料库，并不断提升我们团队的学习力创造良好的环境。
