客服热线：
手机版
应朋友之邀，我将以其公司员工的身份参加一家在他的圈子里知名度不小的xx培训公司的课程。这家来自中原的培训公司把地点选在了北京某开发区的一家酒店，时间表很满当，每天从早九点到晚上十点，有点封闭的性质，相当于在北京原地出差一次。同事说这种培训风格类似传销，要提防被洗脑，还开玩笑建议我带个GPS，到时候可以及时救我出去。不过，事实肯定没那么不靠谱，在xx公司发来的文档中写着：让L老师与您一起分享执行真经，L老师是这家公司的创始人，也是主要的培训师，我猜想培训的主题应当是提高执行力和团队领导力。
第一天
一大早赶到酒店，与朋友那家公司的几位同事会合，匆匆走进会场。果然是大型培训，能够容纳三四百人，摆了十几张桌子，每张周围都有8～10把椅子不等。桌子上放着雪米饼这样的小食品，会场后方有一排工作人员为大家准备的热果汁、咖啡等饮料。
9点将近，学员们到齐，正式开始。一位其貌不扬的司仪跳上台，用极其洪亮的嗓音简单介绍了L老师的情况。这位老师20岁出头就创办公司给老板们讲课，如今在几个城市巡讲，飞来飞去像超人一样，而且密度特别大，我们这期结束的第二天就要到上海开讲。此次的课是针对公司高管展开的，以提升执行力为主要目的。观察四周，发现多数是三四十岁、一脸虔诚的中年人，我这样东张西望的80后算是异类。
在司仪的要求下，我们打开xx公司准备的讲义，签下了不准录音录影的保证书并上交，然后写下自己这次培训的愿景。“亲爱的同学们，人生难得几次静下心来。”司仪伴着背景音乐，把这句话重复了好几遍，幸好早上容易心无杂念，我写下我的希望：提高执行力和效率，这是我近一年内最为困惑的问题。
马上是隆重请出老师，音乐响起，司仪音调升高，前几排的学员开始玩命鼓掌，身材不高、戴眼镜的L老师上场。他的声音并不高亢，甚至有些沙哑，先是走马灯似地把公司的历史讲了一圈，又开始论述，他的课让多少人受益和难忘。主席台两侧的屏幕显现出一些学员打着点滴、躺在病床上被架到现场听他课的情景。
10点多钟，涉及企业管理的“干货”内容终于开始。第一个主题是“不折不扣的拿到成果”。这似乎说到学员们的心坎里了，会场骤然安静，内容也的确有些意义：主动的员工会做结果，被动的员工则是走走过程，如果完不成任务可以被原谅，下属就不会为成果有无价值而负责任。L老师支招：必须在发布命令之前提前进行足够的确认，在期限内是否能绝对完成，而且结果要进行量化。目标确定后就永远不要改变和下降，只有持续和增加措施。
