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铝合金压铸厂应该关注增加每个进程和相关费用的减少生产力。为此，需要研究其业务的各个方面;工艺和设备，建立最佳的原则，达到最佳利用的目的。一般的铸造企业管理需要研究的方方面面，从建筑布局和设计，运输，报废，产量，原材料，生产调度等开始.
1.建筑布局： - 在普通铸造管理的第一步应该是如何开始以及正在建设的空间利用，可以带来什么变化有关的研究。该建筑应提供方便的通道往返为劳动力，车辆和设备复杂。它应该提供一个良好的环境，有足够的通风，光线，原材料妥善存放的员工队伍。规划应做妥善安置的废气，在未来可能的扩张和除尘。
2.运输系统： - 下一个被使用的运输系统的研究应该进行管理。所有车辆应保持在适当的形状，并定期维修。路线应该是计划在这样一种方式，对于一个新的项目，应该设计方便的道路，路线等。
3.制订设计演员： - 以制订设计应确保高品质的铝合金压铸件生产最好的模具设计，加工。这一过程应在尽可能少的时间和成本，给从给定的资源发挥最大的输出。
4.生产调度： - 生产调度应在某些进程可以被转移到时候对电力的需求至少是为了避开高峰小时罚款的方式进行。此外，维修过程都可以在平日进行，使权力的保费费用可以减少，更便宜的周末特价可以利用。员工可给予减少浪费和更好的生产力，在节约成本的方式分享。更好地控制各工序应行使。
5.增产： - 这可以通过更好的铸造工艺。它有助于提高盈利能力，降低原材料，劳动力，电力形式的浪费，以及由此产生的每单位产量的增加。
6.废料处理： - 废料处理后留下的各种残留，但并不总是一种浪费。任何具有良好的管理体制代工，不仅试图以减少废料，而且还试图提取尽可能从废用材料。它也可以出售给外部程序或内部废料可能在自己的铸造过程中使用。
7.规划变更： - 改变管理手段，学习的机会，最多层次或在现有工艺和设备的改进，这种变化和需要修改的有效实施规划。这将包括对有关所需费用变革的研究。
8..厂房和设备的定期保养： - 这是非常必要的，厂房及设备的维修工作应不时不仅在任何故障时间。这将不仅有助于避免延误罚款，停机成本，而且也有利于维护代工的在客户面前的良好态势。
