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“张班长，轧机铸咀处有渗铝现象，存在损坏轧机下方液压油管的安全隐患，请你们班处理好铸咀渗铝问题后再交班。”这是发生在泰山铝业公司铸造车间铸轧工段两位班长交接班时的一幕。
为确保铸轧工段生产线有序，实现四季度安全生产，该公司铸造车间创新安全管理方式，在遵循交接班“口对口、手拉手、交接不清不能走”交班原则的基础上，增加了多项交班内容，由先前的11条交接班程序增加到现在的13条，并认真推行全班“对口”交接。
在交接班的内容上，该车间要求交接班职工不仅要交接生产情况和设备运行等情况，还增加了安全隐患处理不彻底不交班、工作环境卫生达不到标准不交班以及交接重要运行数据和产品质量、设备故障发生、炉内铝水存量、各种材料消耗等情况，并做到逐项检查交接，逐项签字确认。
同时，细化了交接班注意事项。在交接班过程中，坚持重要部位一点一点交接，重要数据一项一项确认，实行“五不交接”,即：资料数据记录不全不交接，隐患处理不彻底或设备有故障不交接，废料未整理完成不交接，工器具不全不交接，现场卫生不好不交接。
目前，该公司铸造车间交接班制度已经被职工全部接受，也成为交接班人员排查安全隐患、报告险情、发现问题的重要环节。
