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综述所述，富士康内迁将带给我们如下升级转型启示：
1、制造业转型发展的前途在于获得市场竞争话语权。只有迈向产业链的中高端，才能掌控市场竞争的主动权;
2、产业转型，若以单一手段，仅通过提高人员工资来维持社会稳定，必定给经济发展造成新的阻力。
3、单一的内迁方式，只能解决制造业眼前困难，而不能从根本上解决问题。随着时间的推移，5-10年后，内迁企业将再一次遇到类似问题。因此，只有走创新之路，发挥人力资源优势，把制造变成制造服务、把制造变成创造，中国企业才有可能找到强大发展之路。
4、产业转型发展，离不开政策指引和政府扶持。因此，区域内产业结构调整一是依托现有产业优势，实施升级发展;二是通过政策措施，鼓励企业创新发展，积极开展产业结构调整，关停并转一些产能和产业;三是规划新产业，引导新产业与原有产业进行混合式、互动式、融合式发展;四是搭建产业创新平台，大力发展实验室经济，积极开展技术与市场转化对接工作，积极培育新产业、新方向、新技术，实现产业化发展新局面;五是引进和吸收新思想新产业，大力开展技术创新、集成式创新活动。唯有如此，富士康内迁不会变成四处迁徙现象
