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韩国的机床生产排名世界第5，出口排名世界第7，进口排名世界第3位，消费排名世界第5位。韩国机床工业的发展与韩国经济的增长密不可分。从韩国经济增长情况上看，以2005年的统计数据为准，韩国的国民生产总值排名世界第11位，贸易规模排名世界第11位，连续两年保持了5%的经济增长率。因此，2006年韩国机床生产较前一年增长了18%，产值达41.4亿美元，保持了持续增长的态势。从生产构造上看，切削机械和成型机械的比例为7比3，切削机械的生产比重较高，韩国的主打产品NC机床、加工中心、压力机占整个生产61%。
现状
从对机床的需求面看，由于汽车销售的持续增长，汽车零部件出口的扩大，以便携式电话为代表的信息通信设备的蓬勃发展，都将进一步牵动对机床产业的需求，机床需求在不断增长。
向出口主导型转变
随着机床厂商经营的稳定、新产品的开发和销售条件的改善，结构调整告一段落，我确信，这次企业改革为2000年机床产业的发展带来了一幅欣欣向荣的景象。以中长期眼光看，日本和亚洲各国的经济将有所好转，美国及欧洲将持续景气，另外由于汽车、半导体、IT产业等发展稳定，也将为内需恢复做出很大贡献，由此可见机床产业的中长期发展也将是非常有前途的。
从KOMMA会员各公司的市场及需求产业看，迄今为止，与出口相比，内需所占的比例较大（总额的60%），由于1998年出口增加，出口比内需多了一些，但进入1999年，国内需求复苏，出口与内需的比例再次返回以前的状态。今后韩国的机床业虽要重视内需市场，但也准备把力量放到出口方面，计划向出口为主导型产业方向转变。所以，今后我们不仅要保住目前韩国机床出口的主力市场象北美及欧洲各国，还要继续发展南北非诸国及东南亚地区，进而还要打开正在致力加入WTO、努力改革开放的中国市场。
可以预测，国内的机床用户产业与以前一样，汽车行业仍领先其他行业，约占市场需求的40%。最近充满活力的电气、电力、半导体等高新技术产业也正形成一种新的主要需求业种初露端倪。
加速研究和开发活动
最近，机床技术的发展趋向高速化、精密化、复合化，新时代的产品还要求具有环保意识。KOMMA各会员公司以上述思路为产品开发着力点，加速了研究和开发活动的进程。我们也计划增加对研究开发的投资，特别是要集中精力开发对外依赖较强的、关键性核心技术。我们也很关心技术集约化和技术融合化的发展，作为技术融合化的一个方法就是将机械技术和电子技术、信息通信技术融合到一起，重点是生产PC融合控制系统，该系统是联结不同业种之间最新技术革新的范例。最近为解决环保问题，切削油的节减、新型冷却剂及节能等问题已引起重视。此外，还有一重点即制定对策，克服在发达国家中不断产生的外贸规则壁垒等难题。
我认为21世纪新型产业的主力将转移到以数字化和因特网通信等IT技术为中心，代表传统产业的机床业已成为夕阳产业，虽然评价有所下降，但仍然是整体产业之源的骨干产业这是无可置疑的。以资本和劳动力为中心的产业转向以知识和信息为中心后的价值经营转换之际，机械产业价值跌落现象将是不可能避免的。
流通体制改革的预测
正形成当代时尚的因特网及电子商务承担了使制造业的产品流通和服务更为灵活化的重要作用，但是包含机床产业的传统制造业也应紧跟形势改变经营策略，创造研究开发和保护自己技术的新模式，我认为受这种变革的影响，韩国的机床厂商与其生产通用产品不如改变战略，开发更有竞争力的产品为好。
可以设想，特别是市场和销售的流通体制也会因电子商务和因特网的出现而发生变革，这一变革将与技术融合战略一起，共同促进提高现存产业水平的电子技术和因特网等信息技术的联合发展，并迅速渗透到各个方面。此外，为创造出高附加值和具有特色的产品，应集中研究和开发关键性技术，投入战略性产品，拓展新的市场。这样才能开展强化出口战略，而且在机床产业中也应改变由传统的汽车行业主导韩国机床工业的局面，变为由数字化和因特网的新信息技术产业和相关的半导体产业来主导机床工业的发展。
潜在力丰富的亚洲市场
虽然前几年亚洲发生了严重的经济危机，但我认为亚洲还是潜在力极丰厚的机床市场。现在，韩国的机床厂商把重点放在北美及欧洲市场这确是事实，但我认为从中、长期发展看，应通过开拓新市场发展市场的多元化。为此应参与到世界性发达国家工业界联合重组活动中去，完善我们产品开发能力不足和销路不畅等部分。
主要考虑在金融危机中机床需求萎缩的亚洲各国和准备发展汽车产业的印度，并准备对中国开展进出口战略。位于亚洲市场中的韩国技术自立度高，通过产品向北美及欧洲等地的出口，无论是价格、产品质量都被认为是具有竞争力的中档通用机床，很受欢迎。各会员公司的具体情况虽不用细说，但把以价格、质量、A/S方面各具特色的机床分别投向不同市场的话，我们有充分的把握获胜。
以价值为中心的经营强化基础建设
新千年时代的新产业典范应向全球化、信息化、知识型方面转变，应把以资本和劳动力为中心的传统产业转到以知识信息为中心，而且要变成以价值为中心的经营，迅速获得信息，并立即加以灵活运用从而创造出新的价值，这应成为企业经营的核心要素。特别要发挥利用IT技术的电子商务作用，一个超载时间和空间限制、超越地区和国家界线的新概念的市场营销系统已出现在我们面前。在这种经营环境的变化中，韩国的机床业界为了生存，必须要跳出至今为止以量的经营和以纵向的合作关系进行的营销活动及依靠主要零部件的进口而形成的传统产业形式，建成数字化和因特网等IT技术联合发展新格局。
KOMMA将随着这种企业经营模式的转换而变化，其作用是举足轻重的。它要求我们提供各会员公司知识经营所必须的信息和业务支持，而且还要发挥好企业之间及企业和研究机构共同开发的中枢作用。
各会员公司的联合行动
第一，为创出具有技术和知识集约的高附加值产品，首先应考虑到单个的企业独自面对高科技及复合化的技术开发有一定难度，所以应采取企业之间及产学研单位共同研究开发模式。为此KOMMA下设的6个专业委员会应积极发挥作用，我们计划由学术界、政府有关机构、企业的工程师等专家参加进行共同开发，开展产业研究活动，并扩大执行已定的项目，而且还要长期地在特定地区做市场调查，共同举行展览会，促进市场营销。
第二，机床产业也要与因特网、数字化代相匹配的IT技术和知识基础产业联手发展，为此将开展因特网和电子商务的环境建设。为高效率使用丰富多彩的知识经营信息，还要完成扩充现有的KOMMA的电脑主页；我们还计划长期支持各会员公司的计算机展示营销和营销策略。
