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---- 运豪集团总裁谭哲豪先生专访
「人生的道路如何走，其实一切也是性格使然。从小就知道，我不能打工，我只能做老闆。」就是这个简单的信念，谭哲豪先生大学毕业后，便密锣紧鼓筹备他的工业领域，将运豪从一家只有二十名员工的小工作坊，打造成今天拥有四千名员工，每年出口额数亿港元，具有合金彷真模型车、合金塑胶玩具产品、五金製品和彩膜、头盔等等生产经验，集产品设计、科研开发、工业製造、市场营销及售后服务于一体的企业。
昂然踏上工业不归路
谭哲豪先生的母亲于六十年代开设洋服店，他从十三岁开始便在店内当帮工，别人要先拜师学艺三年，才能为客人度身缝製衣裤，而他只学习了三个月便「胆粗粗」的亲自操“剪”，却又做得颇有条理，完全没有人发现他学艺未精。
手艺获得认同也不能给谭哲豪先生带来满足感，相反地，他深知自己志不在此。上大学时他捨弃了熟悉的製衣业而选读製造工程，实在是破釜沉舟之举。
谭哲豪先生在香港理工学院 (香港理工大学前身) 製造工程毕业后，跑去当时在行内享有「少林寺」美誉的美泰实业“受训”三年，其后旋即被另一公司挖角当厂长，负责管理聘有六百多名员工的厂房，但这也无法紧繫谭哲豪先生之意马心猿，他以「心痒难熬」来形容自己︰「我性格实在不适合打工，我喜欢做决定，要主动出击，最讨厌就是被动，但打工仔一定要守规矩，到某个层面少不免会与老闆意见分歧，而最终决定权一定在老闆手上。」
凭着这份傲气，谭哲豪先生咬着牙关，在1981年凑足20万，购买2台旧机械，聘请20名员工，在荃湾开设玩具加工厂，加工生产简单玩具和日用五金配件，展开了笑与泪交集的创业旅程。
「刚创业时我真的非常不习惯，以前受聘于大企业，只有别人求我，没有我求人的，开厂后才明白甚麽叫世态炎凉，但我从来没有后悔，每个人的性格是与生俱来的，难得我有了目标，便尽力去冲，结果是如何以后再算。」
为事业另闢新天地
早在创业之前，谭哲豪先生已洞悉北上设厂乃是大势所趋，不过他始终觉得在港起步会较佳。有趣的是，最后谭哲豪先生竟在创业后不足三年，事业基础未见稳定之际已顿觉北上的迫切性，原因何在呢?
谭哲豪先生解释，工业加工这一行属厌恶性行业，压铸高温、喷油『难闻』、搬运吃力，年轻男女根本不爱入行，所以只能聘用家庭主妇们，放工后她们不是赶回家做饭就是追看电视剧。他笑言︰「当时“网中人”、“京华春梦”等受欢迎的剧集，即使并非大结局，只要剧情稍为紧凑，便完全没有人愿意加班，我可以怎办？」
为了解决人手不足的问题，谭哲豪先生只好将一些简单轻巧的工序外发给主妇在家进行。「但外发其实也有很多制肘，一些压铸产品根本不宜外发，例如一箱合金件就重达二、三十斤，人们不能搬回家进行生产，而在厂生产的工资和成本越来越高，最后只好将大本营迁往国内。」
1984年，对于谭哲豪先生来説，是人生的转捩点，这一年，他认定国内改革开放的大好形势，凭着「敢为天下先」的勇气和胆识，毅然在深圳沙湾租下1100平方米的厂房，将生产綫迁往深圳沙湾，1986年，又将生产綫迁往深圳平湖，靠着国内廉价的土地及丰富的人力资源，不久，企业得以快速发展，员工也增加到500人。
就在企业迅速发展的同时，一个更宏大的目标开始在谭哲豪先生的心中蕴酿。1989年，谭哲豪先生在广州增城市沙庄街两面临河，交通便利的地方购得60亩地，并投入巨资自建运豪生产基地。「朋友向我介绍增城时，我一看见东江便迷上了。朋友们的厂区多设在大路旁，但我不喜欢那裡尘土飞扬，因为尘埃散漫的环境不利喷涂，所以选址最好在河边。」
有了自己的生产基地，从此，运豪结束了游牧日子，再也不需要每隔数年就得花上大量的人力、物力、财力在迁移厂房上，这为运豪的发展赢得了更宽鬆的环境。
跌倒、爬起、继续向前冲
1997年一场金融风暴，令一直向前冲的谭哲豪先生也摔了一跤，跌得很痛。
「创业时一直挣扎着向前，反而觉得挫折不是甚麽一回事，但最困难是当你以为生意上了轨道后突然碰壁，感觉特别痛。」
谭哲豪先生表示，做OEM(原始设备製造)一向很倚靠单一客户，若果客户拂袖而去对公司的影响是致命的。「当时警觉性也实在不够，公司突然失去了一个多年以来一直佔公司业务总量70%的重要客户，一下子掉了70%的订单，等于收入减少了一半以上，而工人的工资及各种支出却一样不少，这对运豪来说，无疑是致命的一击。」
面对这个生死存亡的关头，谭哲豪先生笑言「未惊过」︰「我们立刻开发新客源，既作内部调整，又着手减低成本，将员工由当时的2500人减到不足1000人，用了一年多的时间度过难关。其实做工业就像过山车，非常刺激，却又不能够停下来。」
三条腿走路 - 彩膜、车模、头盔产品多元化
重整旗鼓后，谭哲豪先生致力于发展产品及业务多元化，务求令业务均衡发展。创意多多的谭哲豪先生，凭着彩膜生产技术，获得多项国家发明专利，然而他亦只以平常心看待这些成就。
「其实我只是在生产过程出现的问题上找个突破点，用商业化的方法去解决。」
这种新发明的灵感来源于谭哲豪先生小时候玩过的「印水纸」。借助「水转印」的原理，他发明了一种新的彩膜转印技术——彩能彩膜，这是一种突破性的技术，在「移印」和「丝印」之外，另闢蹊径，把图桉放在水裡湿润一下转贴到车模上。谭哲豪先生解释，在彩膜技术发明前，厂商多数会利用传统的移印技术，在凹凸不平的商品表面加上色彩和图桉。然而，在处理一些较複杂、色彩多、变化多的图桉时，传统移印技术一直不甚理想。
为此，1999年，运豪集团经过两年的研发，1700多次的反覆试验，自行研发出无论在品质、价格及承印速度上，都比传统移印技术优胜的彩膜技术。他表示，目前运豪已成功开发多种油墨配方，製造出来的彩膜，可分别印于塑胶、金属、木材、陶瓷和玻璃等物质的表面上，而且为商品设计者打破以往在图桉及用色上的限制，更大大提升了商品的美观程度。单单彩膜技术，已给企业每年带来超过5000万的额外营业额。
运豪本以生产车模起家，由製造车模发展至製造运动头盔，谭哲豪先生认为纯綷是因缘际遇。
「整个运动头盔行业比较新，算起来也不超过二十年，非常有潜力，去年经济不景，其他产品的订单能达致之前状况的八成已算不俗，但运动头盔业务在逆市中竟然出现增长。」
不过，谭哲豪先生承认经营运动头盔生意风险极高。「製造车模，你投资多少就看你售出多少台成品﹔但生产头盔却令你的投资随时血本无归，因为你需要完成整批货才进行测试，若未能通过测试，整批货就必须重造，记得某型号的头盔就曾经用上两年时间才能通过检测。」
第四隻脚…
为了令运豪站得更稳、冲得更远，谭哲豪先生正在为企业发展第四隻脚—真空喷油。
「喷油是一项高难度的工艺，当中以空气污染这个问题最难处理，因为在喷油过程中往往会排放VOC有机化合物，只要用上天拿水就一定会排放VOC，而天拿水在喷涂过程中却又不可或缺。」
他又指出，大部份发达国家如欧洲多个地区已改用水机油漆，不再选用天拿水，但水机油漆很昂贵，比普通油漆的售价高出数倍。「事实上，没有条文声明禁用油性漆，法例只规定不可排放VOC而已，所以只要能成功研发令生产过程中不排放VOC的设施则可。」
因此，谭哲豪先生决心开发技术专利，用机械代替人力，发展由真车到玩具车、头盔和傢俬也可用得着的真空喷油设备系统，务求令生产过程可以做到「VOC零排放」，减少喷油的空气污染。
成功男人背后的家庭
谭哲豪先生有一子一女，儿子有兴趣在毕业后做他的接班人，他对此非常赞成。他认为虽然从事工业自有其苦，但每种行业都存有强弱，海啸中最稳健的就是製造业，因为始终厂房在、订单还在。
问到希望儿子怎样发展运豪，他坚持不会给儿子订下任何框框。「我一定会让他自由发挥，这始终是一门“生意”，没有人可以保证一定会赚大钱，来日即使扩充10倍或是亏本倒闭也总算是“生意”。」
如此看得开，皆因家人素来对他也非常支持，从来没有任何阻力。他笑言︰「太太一向没有给我任何压力，她留在香港替我管理香港的业务，也负责照顾子女、教育他们，令我从无后顾之忧在外面冲，总之我定了方向，她便会全力支持我。」
长期留在国内工作，谭哲豪先生也曾害怕会与子女有隔膜，他指出，曾经有企业教练问他和子女的关係会否因而变得疏离，其后他也问了女儿二人父女之情是否一如教练所述，女儿笑说：「那教练可真是个傻子哩。」谭哲豪先生说平日和子女谈话不多，但大家都以心交流，一切尽在不言，更深知孩子们对父亲的关爱。不过，他也承认多年来为了事业，没有腾出太多的时间来陪伴及见证子女成长。
情意结
香港压铸业协会和香港铸造业协会于去年七月合併成香港压铸及铸造业总会，谭哲豪先生是现任的常务副会长，他指出两会合併后的江湖地位提升了许多，绝对是一件好事，所以他看好合併后的前景。
他指出，要办好一个会比起办好一家工厂更难。「彼此都是老闆，也都高见纷纭，众口难填，唯有见步行步。」
尽管如此，谭哲豪先生称对这个会有着牢牢的情意结，从事会务非为名利，只想为总会订好基本路向，与会员沟通，然后将会员的诉求传达给特区政府和中央。「要办好一个会，需要政治智慧，平衡各方面的关注，自己的身份在会内比较中性、中立，我对这个会有分浓浓的情，冀她健康地发展；倘若没有这个组织，会员之间就像是缺了一道桥樑。」最后，他祝祷总会百尺竿头，更进一步。
